油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究-非招标公告

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谈判采购公告公告发布时间: ****年**月**日 **时 **分 **秒一、谈判采购条件 二、项目概况及采购物资 *.* 项目概况 根据“关于下达****年集团公司第四批新开科技项目计划的通知”和“油气管网安全环保管理模式研究”计划任务书的要求，科技数字中心计划开展油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究工作，本项目属于委托研发内容，主要从体系架构、文化建设、流程建设、信息化建设等方面解析集团公司现有安全管控模式，结合国家、行业和集团公司安全的目标及要求，搭建集团安全管控初步模式，开展管控模式的试点运行验证，建立集团安全管控新模式。研究适用于管网新发展战略下配套的安全管理考核评价机制、指标与方法，开发构建评估模型、量化评估标准、评价软件系统等技术工具方法，以及相应的工作机制和管理要求。 *.* 采购项目与标段 交货期限: 自合同签订之日起至****年**月**日 质保期限(月): 序号 标段编号 标段名称 标段描述 * ****-GWLHTP**FW-*** 油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究 油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究的委托研发内容、合同价格、服务、支付方式及合同关键条款等工作。项目具体内容包括： （*）油气管网安全管控模式重构研究 梳理管网集团公司当前安全管控模式及经验，面向集团公司“一中心、一张网、一公司”、区域化改革、数字化流程等战略规划下对安全管控的重大需求，研究集团公司现行安全管理模式在集团公司新发展战略下的定位、建设目标及与集团公司数字化流程等管理方式的关系。分析与集团公司发展战略要求的差异、不适应等，结合对国际先进油气生产企业的安全管控模式对标研究，从体系架构、文化建设、流程建设、信息化建设等方面开展油气管网安全业务解析，探索适用于管网新发展战略的安全管控提升的路径与方向，从全链条、全覆盖、全过程、全方位、全环节角度提出安全管控模式的顶层设计、核心机制和基础要素等。 （*）安全管控流程和文件优化； 根据集团现有安全管控模式优化研究结果，梳理、优化集团公司现有安全管控流程和文件。 （*）油气管网安全安全管理绩效考核评价研究； 基于确定的油气管网安全管控模式，借鉴国际企业、行业的企业安全管理绩效评估技术、方式和机制，通过对安全管理绩效相关的重要流程、关键环节，关键环节运行水平的评价方法、标准和相关指标，以及与之相配套的评价管理流程的研究，研究适用于管网新发展战略下配套的安全管理考核评价机制、指标与方法，配合开发构建评估模型、量化评估标准、评价软件系统等技术工具方法，以及相应的工作机制和管理要求。 （*）安全管控模式应用研究。 组织开展试点应用，并根据应用情况，评价、修订安全管控新模式。 三、供应商资格要求 *.* 响应人须为中华人民**国境内注册，具有独立承担民事责任的能力，需提供有效的企业法人营业执照或事业单位法人证书； *.* 项目负责人资格：具有类似项目的经验（须提供以下有效证明材料原件扫描件至少*项：中标通知书或合同（合同首页、签章页、体现服务内容页）或业主单位出具的业绩证明材料或项目任务书或项目立项证书，需体现项目负责人姓名，提供近期社保缴纳证明（如是退休返聘人员，需提供退休证明及劳务合同）； *.* 业绩要求：近三年（****年*月*日至递交响应文件截止日）承办过类似项目，需提供中标通知书或合同（合同首页、签章页、体现服务内容页）或业主单位出具的业绩证明材料或项目任务书或项目立项证书； *.* 财务要求：提供近两年的财务报表（****年度和****年度，如无****年度，则提供****年度和****年度），包含第三方审计报告，资产负债表、现金流量表、利润或利润分配表。事业单位或成立不满一年的单位提供****年度本单位财务报告； 四、谈判文件的获取 *.* 有意向参加项目者，于****年**月**日 **时 **分 **秒前，登录数字供应链平台进行项目报名。 *.* 报名成功后于****年**月**日 **时 **分 **秒至****年**月**日 **时 **分 **秒，登录数字供应链平台进行项目下载询价文件。 五、响应文件的递交 *.* 请于前，登录数字供应链平台递交项目响应文件。 *.* 逾期将无法进行递交响应文件，采购人将不予受理。 *.* 供应商在递交响应文件前，应按照有关规定提供人民币*.*万元项目保证金。 六、响应文件的开启 *.* 响应文件的开启时间****年**月**日 **时 **分 **秒 *.* 响应文件的开启地点登录国家管网集团数字供应链平台递交 七、采购人信息 地址： 邮编： 联系人：李坤 联系电话：*********** 电子邮件：*********** 传真： 开户银行： 账户名： 账号：