潘集区综合交通换乘中心项目全过程工程咨询

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[正在招标]***综合交通换乘中心项目全过程工程咨询【答疑补遗】 ***综合交通换乘中心项目全过程工程咨询澄清补遗 各潜在投标人： ***综合交通换乘中心项目全过程工程咨询（项目编号****GCHNG****），现对招标文件进行如下澄清： 关于招标文件“第三章 评标办法”中“技术标详细评审标准”因系统格式原因，此项内容显示不完整，完整内容公告如下： 技术标详细评审标准 条款号 评分因素 分值 评分标准 *.*.* 企业综合实力 （**分） 企业业绩 **分 ****年*月*日以来，每具有一个独立承担承担的单项合同总投资****万元及以上的全过程工程咨询业绩得*分，满分**分。 综合咨询服务内容须包括以下四项中的至少三项：①招标采购；②项目管理；③工程造价；④工程监理。 注： ①提供经项目所在地招投标行政主管部门盖章或公共**交易中心盖章的中标（成交）通知书扫描件。无法提供中标（成交）通知书的，提供在项目所在地公共**交易中心发布的中标（成交）结果公示（公告）截图，并附查询网址； ②提供合同关键页扫描件，应体现关键评审要素等，合同文件未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料，否则不得分。 ③时间以竣工验收报告或竣工验收备案表或第三方出具的已完工证明最终时间为准。竣工验收报告须有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位**盖章。 项目总负责人业绩 *分 ****年*月*日以来，拟派项目总负责人每具有一个担任总咨询师或总监理工程师或项目总负责人的单项合同总投资****万元及以上的全过程工程咨询服务业绩得*分，满分*分。 综合咨询服务内容须包括以下四项中的至少三项：①招标采购；②项目管理；③工程造价；④工程监理。 注： ①提供经项目所在地招投标行政主管部门盖章或公共**交易中心盖章的中标（成交）通知书扫描件。无法提供中标（成交）通知书的，提供在项目所在地公共**交易中心发布的中标（成交）结果公示（公告）截图，并附查询网址。 ②提供合同关键页扫描件，应体现关键评审要素等，合同文件未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料，否则不得分。 ③时间以合同签订时间为准。 ④项目总负责人业绩与企业业绩不重复计分。 投标人获奖及认证 *分 （*）投标人具有经中国国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的质量管理体系认证，环境管理体系认证，职业健康管理体系认证的，每个得*分，满分*分。（同类体系认证证书仅计取一次得分）。 注：投标文件中须提供证书扫描件，证书中应能体现发证机构已获认监委认证或能体现该证书可在认监委网站查询，否则须同时在投标文件中提供在认监委网站对证书发证机构的查询截图作为评审依据。 *分 （*）****年*月*日（以颁奖时间为准）以来，投标人被*级及以上行业主管部门评为优秀建筑业企业（全过程工程咨询类）的、或在国内依法登记注册被*级及以上行业协会评为全过程工程咨询先进企业的，得*分。 实施方案（**分） 专项咨询评审标准 *分 评标委员会从以下几个方面进行评审打分： ①对设计审查服务内容的分析、对设计审查重难点及控制措施的分析、对设计概算审查重难点的分析；②对项目投融资咨询服务重难点内容的分析；③对合同法务咨询重难点内容的分析。 优秀得*-*分；良好得*-*（不含）分；一般得*-*（不含）分，未提供或无针对性、可行性得*-*（不含）分。 项目管理方案评审标准 *分 评标委员会从以下几个方面进行评审打分： ①针对该项目提供现状调查、项目整体推进计划及分析；②项目前期报建规划及建设流程：项目前期报建规划及流程的描述、针对性等方面；③对本工程的招标采购管理的建议：④招标釆购管理方案、选择承包商和供货商的指导建议等方面；工程质量管理：管理方案全面、科学、针对性、可行等方面；工程投资管理：管理方案全面、科学、针对性、可行等方面；⑤工程安全、合同、组织协调管理：管理方案全面、科学、针对性、可行等方面；⑥竣工验收、移交、维保和与物业管理配合的管理方案：管理方案结合项目特点，全面细则、办法和措施明确等方面；⑦对本工程的项目管理的重点和难点分析：本工程的项目管理的重点和难点分析等方面；合理化建议：合理化建议专业性、有针对性等方面。 优秀得*-*分；良好得*-*（不含）分；一般得*-*（不含）分，未提供或无针对性、可行性得*-*（不含）分。 招采咨询服务方案评审标准 *分 评标委员会从以下几个方面进行评审打分： ①对目前**交易规则及政策的分析及理解；②对招标采购咨询服务内容的分析；③对招标采购服务工作重难点及控制措施的分析；④对招标咨询服务质量与进度控制的措施分析；⑤对招标采购有关政策分析。 优秀得*-*分；良好得*-*（不含）分；一般得*-*（不含）分，未提供或无针对性、可行性得*-*（不含）分。 造价咨询服务方案评审标准 *分 评标委员会从以下几个方面进行评审打分： ①对目前**施工项目造价编制规则及相应程序的分析及理解；②对造价咨询服务内容的分析；③对清单控制价编制重难点及控制措施的分析；④对施工阶段全过程造价控制重难点和控制措施分析；⑤对结算审核重难点和控制措施分析；⑥对造价咨询服务的质量与进度控制措施；⑦对项目造价控制**策分析。 优秀得*-*分；良好得*-*（不含）分；一般得*-*（不含）分，未提供或无针对性、可行性得*-*（不含）分。 监理大纲评审标准 *分 评标委员会从以下几个方面进行评审打分： ①监理大纲内容是否全面、是否重点突出，制度健全，并有具体措施；②工程创优及工程质量控制措施；工程进度控制措施对策及监理建议；③工程投资控制措施；④工程合同与信息管理措施；⑤文明施工、安全生产的控制措施；针对本工程的重点、难点的处理措施及合理化建议。 优秀得*-*分；良好得*-*（不含）分；一般得*-*（不含）分，未提供或无针对性、可行性得*-*（不含）分。 此澄清文件视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等效力，如与招标文件内容不一致，以本次澄清文件为准，招标文件其他内容不变。 特此说明。 招标单位：**淮畔建设投资集团有限公司 招标代理单位：************** ****年*月**日 附件：查看 保证金退还 序号 投标人 缴纳金额(元) 退款时间 保证金利息(元) 退还结果