浙江交工集团股份有限公司综合能力提升培训遴选合作机构项目公告

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询比采购公告 根据我单位采购计划安排，现拟采用询比方式采购**交工集团股份有限公司遴选综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升）**机构，欢迎合格的供应商前来报价。 一、项目概况和采购范围 *、项目概况： **交工集团股份有限公司计划于*-**月在**省内开展综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升），现遴选综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升）**机构，旨在为该培训提供相关的授课师资、培训前后学员测评、项目班子岗位胜任素质建模和建立学习成长地图、授课教材、培训场地、交通服务（培训期间所需）、餐饮服务、教辅材料、教学管理等培训服务。报价最高限价为人民币**万元整（含税，建模及学习地图等其他费用不高于**万）。 *、采购内容和范围: 子分公司中层管理能力提升：****年组织*期，共计*天（其中外部课程*天，内部课程*.*天，晚上可以适当安排），预计每期参加人数为**人以内，培训对象主要是**交工子分公司中层管理者（公司本部中层、区域分公司/办事处负责人等），培训内容主要围绕该层级管理能力提升设计，计划实施时间是**月左右； 项目班子综合管理能力提升：****年组织*期，分两个阶段组织，每个阶段*天，共计*天，预计参加人数为**人以内。其中外部课程*天，含优秀企业交流学习*.*-*天；内部课程安排*天；培训对象主要为**交工项目领导班子（项目经理、副经理、项目常务副经理、项目书记等），培训内容主要围绕该层级综合管理能力提升设计，计划实施时间为*月-**月。 项目班子岗位胜任素质建模和学习成长地图建立。围绕项目班子岗位，主要指项目经理（书记）、副经理、项目总工等岗位，依据岗位的工作职责和工作任务，建立起该岗位的胜任素质模型和学习成长地图，为该层级的相应岗位的人才选拔和人才梯队培养建设等打好基础。 *、服务期限: 此次综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升）项目服务期为培训全部完成为止。 服务质量要求或服务标准: *.*为采购人综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升）项目开展提供培训方案、测评、项目班子岗位胜任素质建模、项目班子学习成长地图、咨询和建议方案，包括但不限于出具必要的项目建议方案，项目实施设计要具有创新意识； *.*就采购人的综合能力提升培训（子分公司中层管理能力提升、项目班子综合管理能力提升）项目设计课程（可含管理类、素质类、廉政类、心理学类、拓展类、企业参观访问等），并提供优质的师资队伍及备用队伍，由采购人选择确认相应课程授课讲师； *.*按照采购人的培训目的和报价方课程安排，提供具有良好环境、适合课程开展的授课场地和环境； *.*按照授课和学习需要，提供齐全的、适用的授课辅材，含但不限于纸、笔、打印服务等； *.*根据教学安排，协助采购人选定具有经营资质、卫生许可、距离教学地点近、交通方便、入住舒适、卫生较好的住宿环境，标准房间面积不小于**平方米，相应生活用品齐全、卫生，住宿情况需经采购人同意； *.*根据教学安排，提供距离教学地点近、交通方便、菜品好、菜样多、卫生较好的具有经营资质、卫生许可的餐饮服务，需拥有独立就餐空间，餐饮情况需经采购人同意； *.*根据课程安排，提供培训期间学员、讲师、工作人员因教学需要而产生的交通工具； *.*按照采购人要求及课程安排至少*名培训管理服务人员，该服务人员必须素质高、精通培训项目管理服务的流程，能处理培训过程中讲师、学员、场地、后勤保障等各种事务，需全程跟班，及时与采购人进行各项事件沟通； *.*按照采购人要求，提供教学全程拍照摄像服务，含但不限于教学过程、外出参观、开班/结业典礼，并在结业典礼制作回顾视频等； *.**项目班子岗位胜任素质建模和学习成长地图建立。围绕项目班子岗位，主要指项目经理（书记）、副经理、项目总工等岗位，依据岗位的工作职责和工作任务，建立起该岗位的胜任素质模型和学习成长地图，为该层级的人才选拔和培养等打好基础； *.**根据教学安排，教学期间提供茶歇等服务; *.**按照采购人要求做好与培训过程相关的各类后勤保障和管理配套工作； *.**根据采购人要求，做好培训全过程的安全管理，包含但不限于人身、财产、饮食、教学等安全，在某些特殊项目上有必要购买商业保险，保证培训全过程不出责任安全事件。 二、供应商资格要求 *、参加本次采购活动的供应商应当是中华人民**国境内的法人，同时还应具备如下条件： （*）资质要求:具有营业执照或事业单位法人证书等证明材料，且注册资金大于等于**万。 （*）业绩要求:服务过多家企业的培训业务，并具有岗位胜任素质建模和学习成长地图建立的经验；授课讲师做过企业相关咨询项目或授相关类课程业务。 （*）项目负责人要求:熟悉项目技术要求和技术难题；具备较强的沟通能力和团队组织管理能力；具有较高的责任心和敬业精神以及良好的品德。 （*）信誉要求:近三年内供应商及其法定代表人、拟委派项目负责人无行贿犯罪行为（查询结果以中国裁判文书网（http://wenshu.court.gov.cn/）网站页面显示内容为准并截图，时间以法院判决书判决日期为准）【查询方式：高级检索➡全文检索（分别检索供应商、其法定代表人、拟委派项目负责人）➡案由（供应商选择“单位行贿”，法定代表人和拟委派项目负责人选择“行贿”）➡裁判日期（至少为要求查询开始时间至本公告发出之日）】。 *、与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人不得参加本项目采购活动的；单位负责人为同一个人或存在控股、管理关系的不同单位不得参加同一标段（包件）采购活动的。 *、本次项目不接受联合体参加采购活动。 *、每个供应商最多可对*个标段（包件）进行响应，且允许中*个标段（包件）。 三、采购文件的获取 *、采购文件网上下载时间：**** 年 *月**日至 **** 年 *月**日（**时间，下同）。（不得少于*个工作日） *、潜在供应商可访问**交通集团电子招标采购管理系统，网址为https://ebidding.cncico.com/cms/index.htm进行供应商注册，无需办理CA。本项目采购文件和补充（答疑、澄清）、修改文件均通过**交通集团电子招标采购管理系统下载方式发放。 *、潜在供应商对采购文件有疑问的，通过**交通集团电子招标采购管理系统递交。提交疑问截止日为****年*月**日**时**分。采购人将于****年*月* 日前在网上发布补充（答疑、澄清）文件。潜在供应商应自行关注网站公告，采购人不再通知。供应商因自身贻误行为导致报价失败的，责任自负。 四、响应文件递交等要求 *、响应文件递交的截止时间为： **** 年* 月*日**时**分；（不得少于*个工作日） *、响应文件递交方式 电子响应文件（正本）采用网上递交的方式：在响应文件递交时间截止前递交至**交通集团电子招标采购管理系统。 *、电子响应文件（正本）未在响应文件递交截止时间前上传至电子招标采购管理系统，将被拒收，后果由供应商自行承担。 *、响应文件开启时间（预计）： **** 年* 月*日**时**分。 五、发布公告的媒介 本次采购公告在**交通集团电子招标采购管理系统（https://ebidding.cncico.com/cms/index.htm）上发布。 六、联系方式 *、采 购 人：**交工集团股份有限公司 地 址：********路****号钱江大厦**楼人力**部（培训中心） 联系人：王女士 电 话：****-******** *、监督部门：**交工集团股份有限公司纪检室 地 址：********路****号钱江大厦 电 话：****—******** *、系统维护联系电话：****-******** 采购人：（单位公章） 日 期：****年 *月 **日