XDG-2022-67号地块开发建设项目招标公告<[WXHS202308001-X01]>

正文内容

[*]XDG-****-**号地块开发建设项目的招标公告 项目编号 WXHS********* 项目名称 XDG-****-**号地块开发建设项目 标段编号 WXHS*********-X** 标段名称 委托管理咨询服务 招标人名称 代理机构名称 项目批准机关名称 工程所须资金来源 工程地点 工程规模 标段具体信息 申请人可申请的最多标段数 报名地点 公告发布日期 计划开工时间 计划竣工时间 公告开始时间 ****年*月**日 公告结束时间 ****年*月**日 工程类型 其它 申请人应当具备的主要资格条件 申请人资质类别和等级 拟选报名人员资质等级 企业业绩、信誉 项目经理(总监)/建造师业绩、信誉 其他条件 XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管理咨询服务 招标文件 项目编号：WXHS*********-X** 项目名称：XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管理咨询服务 招 标 人：**惠瑞城*开发建设有限公司 （盖章） 招标代理：**翔顺工程管理咨询有限公司（盖章） **** 年 ** 月 ** 日 目录 第一章 招标公告.................................................................................................................................. * 第二章 投标人须知........................................................................................................................ * 第三章 评标办法（综合评估法） ..................................................................................................... ** 第四章 合同条款及格式 ..................................................................................................................... ** 第五章 投标文件格式 ......................................................................................................................... ** * 第一章招标公告 （详见网上招标公告） * 第二章 投标人须知 投标人须知前附表 条款号 条款名称 编列内容 *.*.* 招标人 名称：**惠瑞城*开发建设有限公司 地址：******洛社镇**西路 * 号 联系人：许工 电话：****-******** 电子邮箱：/ 传真：/ *.*.* 招标代理机构 名称：**翔顺工程管理咨询有限公司 地址：***新区金**路 *** 号中国工业博览园总部园区 ** 幢 联系人：徐玉铭 电话：****-******** 电子邮箱：*********** 传真：/ *.*.* 项目名称 XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管理咨询服务 *.*.* 项目地点 ******洛社镇洛社镇永辉路与洛竹路交叉口西北侧 *.*.* 工程规模 *.项目概况 项目总建设用地面积：*****.* ㎡，拟建设 * 栋总高 ** 层、** 栋总 高 ** 层，总建筑面积约 ****** ㎡（地上:****** ㎡，地下：***** ㎡）的住宅及相关配套设施。其中地上计容建筑面积约 ***** ㎡， 地上不计容面积约 **** ㎡。 *.服务内容 以委托咨询管理模式参与到项目**，提供项目开发全过程优化及 风控咨询管理服务包括但不限于：设计优化及风控咨询管理、成本 优化及风控咨询管理、工程优化及风控咨询管理（包含报备手续进 度管理）、营销优化及风控咨询管理、合同管理咨询，帮助委托人 创造开发项目的经营增值目标。 * 条款号 条款名称 编列内容 *.*.* 资金来源及出 资比例 自筹，国有资金：***% *.*.* 资金落实情况 已落实 *.*.* 招标范围 以委托咨询管理模式参与到项目**，提供项目开发全过程优化及 风控咨询管理服务包括但不限于：设计优化及风控咨询管理、成本 优化及风控咨询管理、工程优化及风控咨询管理（包含报备手续进 度管理）、营销优化及风控咨询管理、合同管理咨询，帮助委托人 创造开发项目的经营增值目标。 *.*.* 工作内容 包括但不限于： 一、设计优化及风控咨询管理： *、设计实施阶段：审核项目管理方提交的方案（包括但不限于规划 设计、建筑设计、景观设计、装修装饰设计等）及其施工图设计成 果文件，并对其进行优化及风险提示，同时提交评审文件；同时做 好方案报批、规划许可证办理、施工图审查等进度的跟踪预警工作； *、施工营造阶段：监督项目管理方对材料样板、样板上墙、样板房 管理的规范性，审核设计变更合理性并对其进行优化；重大节点开 放（样板间、售楼处等）前现场巡查，并形成巡查报告； *、全过程监督项目管理方各项评审流程合规性及闭环性； *、把控项目设计进度，审核关键节点前置工作梳理情况，查漏补缺， 提交进度风险提示函； 二、成本优化及风控咨询管理： *、招标过程管理 审核项目招采计划，监督招标定价的合理和合规性，对招标计划及 定价出具顾问意见书；重点跟踪项目管理方 EPC 招标进度，针对 EPC 投标报价与目标成本差异进行合理性分析及风险预警； *、目标成本管理 审核项目成本管理目标，给出专业建议并出具相关报告,审核项目管 理方提供的目标成本过程调整资料，核实成本增加与事实关系； * 条款号 条款名称 编列内容 *、动态成本管理 做好项目动态成本监控，成本风险及时预警，按季度出具动态巡检 报告； *、成本优化管理 参与设计变更可行性论证，对设计变更内容的经济性进行成本测算、 对比分析及复核，定期对现场变更签证费用进行复核，对变更因素 进行总结剖析，做好项目全过程成本管控及成本优化； *、结算后评估管理 项目竣工结算后，做好结算数据含量分析，出具成本结算后评估报 告。 三、工程优化及风控咨询管理： 对项目管理方前期施工许可证等证件办理进度进行跟踪监督；对 项目管理方现场各阶段进度、质量、安全等工作进行监督管理，发 现问题及时预警；对各类承包单位、材料设备供应单位和监理单位 进行跟踪监督，对项目工程建设阶段的安全生产、质量、工期、文 明施工等进行进行监督管理；参加项目管理方定期召开项目例会， 及时分析、纠偏现场出现的问题，对各类风险提出合理化建议，并 按月度向招标人出具项目风险评估报告；参与各阶段专项方案评审， 并提出合理化意见书；参与工程中的各类单项验收、竣工验收，竣 工备案等工作；参与对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥 善处理。 四、营销优化及风控咨询管理： *、**公司管理：监控项目管理方对营销**公司的管理，包括企 划公司、销售代理公司、分销公司等； *、销售过程管理：审核销售过程中各个环节方案并进行优化及风控， 包括但不限于*场及客群研究、案场管理、销售计划及目标、销售 价格规范化管理、销售回款等方面，确保整个执行过程中合理、合 法、合规，规避法律及审计风险。 * 条款号 条款名称 编列内容 *、营销推广管理：审核项目管理方对项目营销推广和项目包装过程 中合规、合法等方面的管理，包括但不限于新媒体推广、示范区包 装、营销推广计划及目标、营销费用计划及使用、推广出街物料等 方面； *、客户管理：审核项目管理方对客户管理制度的执行，包括客户资 料的保存、管理、客户维系公关及客户投诉管理等工作，避免因客 户问题影响整个项目形象及公司品牌。 五、合同优化及风控咨询管理： 对项目合同内容进行审核，对执行过程中可能存在的风险提出 合理化建议并及时预警，确保合同内容合法合规；管理合同执行过 程中的重要条款，包括但不限于审核资金计划合理性、进度款及结 算款审核、签证变更管控（包括成本优化变更）、争议索赔谈判、 调差资料审查、清单未列项价格谈判及复审、补充协议签订等方面， 实现成本全过程管控。 *.*.* 工期要求 工期：暂估 *** 日历天。 其中：建设管理服务期限为自本合同签订之日起至项目竣工验收、 资料备案、结算审计完成为止；营销管理服务期限自本合同签订之 日起至【地上部分可售面积累计去化比例至 **%】为止。 注：累计去化比例系指销售（以签订房屋买卖合同且缴纳定金或首 付款为准）或其他由甲方工抵或甲方保留不予销售的地上住宅合计 面积占地上住宅可销售面积的比例。 *.*.* 质量要求 合格。 *.*.* 投标人资格要 求 企业应当具备下列资质条件： *、投标人必须是在中华人民**国国内注册登记、具有良好的商业 信誉和健全的财务会计制度的独立法人企业。 *、提供 **** 至 **** 年财务会计报表(如投标人成立时间不足要求 的年份，则提供自成立以来的财务会计报表) *.*.* 是否接受联合 ☑不接受 * 条款号 条款名称 编列内容 体投标 □接受，应满足下列要求：/ *.*.* 踏勘现场 ☑不组织，投标人自行踏勘。 *.* 投标文件组成 电子投标文件由商务标、资信标和技术标三部分组成。 *、商务标包括： （*）投标函（附件一）； （*）投标报价明细表（附件二）； *、资信标包括： （*）法定代表人授权委托书（附件七）； （*）诚信投标承诺书（附件八） （*）资信标自评分表（见附件三）； （*）投标人类似业绩一览表（见附件四）； （*）评标办法评分内容所需要的其他相关材料（如有）。 *、技术标包括（暗标）： （*）针对本项目服务目标、难点及管理方案、管理制度； （*）项目组织架构、工作流程、人员职责分工； （*）项目实施阶段的管理目标及措施； （*）项目咨询服务在优化、风控方面的组织协调； （*）营销优化及风控方案； （*）项目管理团队工作标准及要求； 暗标要求：技术标案采用暗标形式，须按下列格式编制，否则按废 标处理：①所用文字采用中文“简体”“常规”字（黑色），字号 不限，需设置目录。②不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能 体现有投标单位信息的提示性标记、文字、语句等。 *.*.* 投标有效报价 本项目最高限价为：*** 万元（含合同考核激励费用 ** 万元（不可 竞争费））。超过最高限价的报价按无效投标文件处理。 *.*.* 投标有效期 ** 日历天（自投标截止日起计算） *.*.* 投标担保 *、投标担保的形式：（投标人不按下列要求提交投标担保的，其投 标文件无效） * 条款号 条款名称 编列内容 ☑投标保证金 ☑银行保函 □其他形式：□保险机构保单 □担保公司保函 *、投标保证金金额或投标保函担保金额：人民币 ** 万元 *、递交方式：投标保证金(保函保费)必须从投标人的基本存款账户 汇出（缴纳）。 *、投标担保递交要求： （*）采用投标保证金的专用账户信息： 账户名称：***公共**交易中心**分中心 开户银行：中国农业银行****支行 银行账号：投标人在“招标文件下载页面—保证金信息”查看本 标段对应的相关信息。 （*）采用银行保函方式递交投标担保的投标人，应当满足银行规定 的申请条件，否则其投标文件不得进入后续评标入围环节。 （*）采用保险机构保单方式递交投标担保的投标人，应当满足以下 要求，否则其投标文件不得进入后续评标入围环节： ①保险公司规定的申请条件和信用要求；②企业信用考核结果≥ / 分，信用考核结果详见第三章评标办法前附表第 *.*.* 条“投标人* 场信用评价评分标准”的规定；③ / 。 （*）采用担保公司保函方式递交投标担保的投标人，应当满足以下 要求，否则其投标文件不得进入后续评标入围环节：①担保公司规定 的申请条件和信用要求；②企业信用考核结 果≥ / 分，信用考核结果详见第三章评标办法前附表第 *.*.* 条“投 标人*场信用评价评分标准”的规定；③ / 。 （*）其他要求:*、具体在***公共**交易中心主页通知公告栏中， 根据（投标保证金缴退或保函（保单）办理指南）实行。*、(*)以保 证金形式提交投标担保的，须将《投标保证金确认函》上传至投标 文件制作工具对应的“投标担保情况”模块中，并随投标文件一并提 ** 条款号 条款名称 编列内容 交；（*)以保函（保单）形式提交投标担保的，须将办理成功后有效 的保函（保单）上传至投标文件制作工具对应的“投标担保情况”模 块中，并随投标文件一并提交。具体由评标委员在评标阶段进行评 审。（*）开标现场能查到的投标保证金的以保证金系统审查为准， 保证金系统内查询不到的或者异常的具体由评标委员在评标阶段进 行评审。 *.*.* 是否允许递交 备选投标方案 □允许 不允许 *.*.* 是否允许偏离 □允许 ☑不允许 *.*.* 投标文件其它 格式要求 网上投标上传的投标文件应使用数字证书认证并加密，具体详见 “***建设工程网上招投标系统操作手册”。未按上述要求加密 和数字证书认证的投标文件，将被视为无效投标文件，其投标文件 将被拒绝，招标人不予受理。 *.*.* 投标文件递交 地点 电子投标文件由各投标人在投标截止时间前自行在“电子招标投标 交易平台”上传； 投标备份文件递交地点：本次招标无须递交投标文件备份文件 *.*.* 投标文件递交 截止时间 **** 年 * 月 * 日 ** 时 ** 分 *.*.* 澄清 投标人要求澄清招标文件的截止时间：**** 年 * 月 ** 日 ** 时 ** 分 招标文件澄清发布时间：**** 年 * 月 ** 日 ** 时 ** 分 *.*.* 是否退还投标 文件 否 *.*.* 开标现场人员 签到要求 投标人无需现场签到，在投标截止时间前登陆**不见面开标大厅 进行签到，地址： http://**.***.**.***:****/BidOpening/bidopeninghallaction/hall/login， 并在开始解密后 ** 分钟内解密。 *.*. 开标时间和地 点 开标时间：同投标文件递交截止时间 开标地点：***公共**交易中心**分中心（*****大道 ** 条款号 条款名称 编列内容 *** 号建设大楼 * 楼）开标室 开标当日，投标人仅需在任意地点通过**不见面开标大厅参加开标 会议，投标人根据需要使用不见面开标系统与现场开标主持人（项目 招标人或招标代理）进行互动交流、澄清、提疑以及文件传送等活动。 （**不 见 面 开 标 大 厅 地 址 ： http://**.***.**.***:****/BidOpening/bidopeninghallaction/hall/login。 开标流程：详见附件远程不见面开标要求和说明及虚拟开标大厅投标 人操作手册。 *.*. 开标程序 详见附件不见面开标要求和说明及虚拟开标大厅-投标人操作手册 *.*.* 评标委员会组 建 评标委员会组建：* 人组成，其中专家 * 人，招标人代表 * 人； 评标专家确定方式：专家评委优先从专家库中随机抽取产生。 *.*.* 评标办法 综合评估法，公告上评标办法为系统模板，本项目的实际评标办法 详见招标文件的其他材料或本项目招标公告下方附件《评分办法》。 *.* 履约保证金 是 履约保证金的形式：银行保函银行保函或经甲方认可的其他 担保机构出具的保函 履约保证金的金额：中标价的 **%。投标人在收到中标通知书后， 须在 * 日内向招标人足额提交履约保证金，否则招标人可以取消其 中标资格 否 ** 需要补充的其他内容 **.* *、本工程招标严格遵守《电子招标投标办法》、《**省房屋建筑和*政基础设施 工程电子招标投标管理办法》、《关于开展***建设工程网上招投标工作的通知》 （锡建标[****]* 号）、《***建设工程网上招标投标管理办法（试行）》等有关规 定。 *、网上招投标活动中使用的信息（具体包括企业与项目负责人的各类资质证书、业 绩和获奖情况等）以投标文件中上传的扫描件为准。 *、本项目采用网上电子招投标方式，所有招投标过程均在***公共**交易中心 网上招投标 *.* 系统内完成。 ** 条款号 条款名称 编列内容 *、招投标监督管理部门：******住房和城乡建设。 *、本项目不采用信用分评分。 *、本项目采用不见面开标形式进行开标。 *、投标文件递交截止时间前，招标人提**入**不见面开标大厅，播放测试音频， 各投标人的授权委托人或法人代表提**入不见面开标大厅（登录***公共** 交易网 http://ggzyjy.wuxi.gov.cn/找到“网上不见面开标”模块）进行签到并填写投标单 位本项目授权委托人姓名及联系方式（手机号码）并保持手机畅通，以便于开评标 与中标后的业务联系，收听观看实时音视频交互效果并及时在讨论组中反馈，未按 时加入开标会议区并完成登录操作的或未能在开标会议区内全程参与交互的，视为 放弃交互和放弃对开评标全过程提疑的权利，投标人将无法看到解密指令、异议回 复、唱标等实时情况，并承担由此导致的一切后果。 *、本工程按照《**省国有资金投资工程建设项目招标投标管理办法》（省人民政 府令 *** 号）第 ** 条要求，招标人在开标结束后开展评标准备工作。在本工程评标 期间，若评标委员会对投标文件存在疑问，授权委托人须在接到电话或短信通知后 ** 分钟内做出回复，回复方式如下：短信回复确认，回复内容中须注明单位名称及 回复人姓名。若授权委托人未在规定时间内作出相应回复，则视为默认评标委员会 评审结果。 *、本项目为远程不见面开标项目，招标文件中如有不适用于不见面开标模式的内容 以“远程不见面开标要求和说明”为准。开标流程详见附件“远程不见面开标要求 和说明”及“**不见面开标大厅-操作手册（投标人）”。 **、异议提出的时间：对招标文件有异议的，潜在投标人或者其他利害关系人应当 在投标截止时间 ** 日前提出；对开标有异议的，应当在开标现场提出；对评标结果 有异议的，投标人或者其他利害关系人应当在中标候选人的公示期间提出。 **、异议提出的方式：实行网上受理与处理异议，除开标现场的异议外，异议人必 须在***建设工程网上招投标系统依法提出异议，否则招标人不予受理，视为无 异议。 **、排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件 要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中 ** 条款号 条款名称 编列内容 标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中 标候选人为中标人。 **、招标文件的最终解释权归招标人所有。 ** 投标人须知 * 总则 *.* 项目概况 *.*.* 根据《中华人民**国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目 已具备招标条件，现进行招标。 *.*.* 本招标项目招标人：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目招标代理机构：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目及标段名称：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目建设地点：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目规模：见“投标人须知前附表”。 *.* 资金来源和落实情况 *.*.* 本招标项目的资金来源：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目的出资比例：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目的资金落实情况：见“投标人须知前附表”。 *.* 招标范围、工期和质量要求 *.*.* 本招标项目招标范围：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目的工作内容：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目的工期要求：见“投标人须知前附表”。 *.*.* 本招标项目的质量要求：见“投标人须知前附表”。 *.* 投标人及项目负责人资格要求 *.*.* 投标人及项目负责人资格要求，见“投标人须知前附表”。 *.*.* “投标人须知前附表”规定接受联合体投标的，除应符合本章第 *.*.* 项和“投标 人须知前附表”的要求外，还应遵守以下规定： （*）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方 权利义务； （*） 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级； （*） 联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标。 *.*.* 投标人不得存在下列情形之一： （*）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）； ** （*）为本工程提供招标代理服务的； （*）与本工程的招标代理机构同为一个法定代表人的； （*）与本工程的招标代理机构相互任职或工作的； （*）与本工程的招标代理机构相互控股或参股的； （*）处于被责令停业的； （*）被暂停或取消投标资格的（包括项目管理负责人）。 *.* 费用承担 *.*.* 投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。 *.* 保密 参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密保密，违者应对 由此造成的后果承担法律责任。 *.* 语言文字 除专用术语外，与招标投标有关的语言均使用中文，必要时专用术语应附有中文注释。 *.* 计量单位 所有计量均采用中华人民**国法定计量单位。 *.* 踏勘现场 *.*.* 投标人可对工程施工现场和周围环境进行踏勘，以获取编制投标文件和签署合同所 需的资料。 *.*.* 投标人踏勘现场发生的费用自理。 *.*.* 除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。 *.*.* 招标人在踏勘现场中介绍的项目场地和相关的周边环境情况，供投标人在编制投标 文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。 *.** 偏离 投标人须知前附表允许投标文件偏离招标文件某些要求的，偏离应当符合招标文件规定的 偏离范围和幅度。 *.** 知识产权 构成本招标文件各个组成部分的文件，未经招标人书面同意，投标人不得擅自复印和用于非本 招标项目所需的其他目的。招标人全部或者部分使用未中标人投标文件中的技术成果或技术方 案时，需征得其书面同意，并不得擅自复印或提供给第三人。 ** *.** 同义词语 构成招标文件组成部分的“通用合同条款”、“专用合同条款”、“发包人要求”、“发 包人提供的资料”等章节中出现的措辞“发包人”和“承包人”，在招标投标阶段应当分别按 “招标人”和“投标人”进行理解。 * 招标文件 *.* 招标文件的组成 *.*.* 本招标文件包括： （*）招标公告； （*）投标人须知； （*）评标办法； （*）合同条款及格式； （*）投标文件格式。 *.*.* 根据本章第 *.* 款和第 *.* 款对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成 部分。招标文件的澄清、修改内容前后相互矛盾时，以发布时间在后的文件为准。 *.* 招标文件的澄清 *.*.* 投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容，如发现缺页或附件不全，应及时向 招标人提出，以便补齐。投标人如有疑问，应在投标人须知前附表规定的时间，通过“电子招 标投标交易平台”提交，要求招标人对招标文件予以澄清。 投标人不在澄清期限内提出，招标人有权不予答复。 *.*.* 招标文件的澄清将在投标人须知前附表规定时间前通过“电子招标投标交易平台” 发给所有投标人，但招标人不指明澄清问题的来源，招标人不再另行通知。 *.*.* 澄清文件按本章第 *.*.* 款规定发出之时起，视为投标人已收到该澄清文件。投标 人未及时通过“电子招标投标交易平台”查阅招标文件的澄清，或未按照澄清后的招标文件编 制投标文件，由此造成的后果由投标人自行承担。 *.* 招标文件的修改 *.*.* 招标文件发布后，招标人确需对招标文件进行修改的，招标人将通过“电子招标投 标交易平台”发给所有投标人。 *.*.* 修改文件按本章第 *.*.* 款规定发出之时起，视为投标人已收到该修改文件。投标 人未及时通过“电子招标投标交易平台”查阅招标文件的修改，或未按照修改后的招标文件编 ** 制投标文件，由此造成的后果由投标人自行承担。 * 投标文件 *.* 投标文件的组成 投标文件组成见“投标人须知前附表”； *.* 投标报价 *.*.* 投标报价应包括完成该标的物全部内容的一切费用。 *.*.* 投标人应按《投标报价分析表》中的全部服务计算综合总价。《投标报价分析表》 中的每一单项均应填写数据、计算并填写综合总价，并由企业法定代表人或授权委托人签署。 *.*.* 投标人应对招标文件内全部内容进行报价，只投其中部分内容者，其标书将被拒绝。 *.*.* 只允许一个报价。 *.*.* 投标文件报价采用人民币表示，除非合同的特殊条款另有规定。 *.*.* 投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标总报价，应先撤回已上传的电子投标 文件，修改后重新生成的电子投标文件并上传。此修改须符合本章第 *.* 款的有关要求。 *.*.* 投标人的报价要求详见前附表，未按要求报价的，作无效标处理。 *.* 投标有效期 *.*.* 在投标人须知前附表规定的投标有效期内，投标人不得要求撤销或修改其投标文件。 *.*.* 出现特殊情况需要**投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人**投标 有效期。投标人同意**的，应相应**其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改或 撤销其投标文件；投标人拒绝**的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。 *.* 投标保证金 *.*.* 投标人必须在投标截止时间前，按投标人须知前附表的规定递交投标保证金。 *.*.* 投标人不按本章第 *.*.* 项要求提交投标保证金的，其投标文件无效。 *.*.* 招标人与中标人签订合同后 * 日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。 退还方式见投标人须知前附表。 *.*.* 有下列情形之一的，投标保证金将不予退还： ①投标人在投标有效期内撤销或修改其投标文件； ②中标人无正当理由不与招标人订立合同； ③中标人在签订合同时向招标人提出附加条件； 中标人不按照招标文件要求提交履约保证金的。 ** *.* 备选投标方案 除“投标人须知前附表”另有规定外，投标人不得递交备选投标方案。允许投标人递交备 选投标方案的，只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。评标委员会认为中标人的备 选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的，招标人可以接受该备选投标方案。 *.* 投标文件的编制 *.*.* 投标文件应按“投标文件格式”进行编写，如有必要可自行增加，作为投标文件的 组成部分。 *.*.* 电子投标文件应使用“电子招标投标交易平台”可接受的投标文件制作工具进行编 制、签章和加密，并在投标截止时间前上传至 “电子招标投标交易平台”中。 *.*.* 投标文件中涉及从企业诚信库中获取的材料见本章第 *.*项，投标人应在相应章节 中建立相应链接（点击后可自动进入企业诚信库查看相应原件彩色扫描件，并作为投标文件组 成部分）。对已在投标文件中链接的企业诚信库材料进行更新的，投标文件须重新链接获取相 应信息。 投标人有义务核查投标文件中相应链接，以及从企业诚信库中获取扫描件的有效性和真实 性，如存在扫描件无效、不清晰、不完整或链接无效等情形的，投标人应及时更新企业诚信库 相关材料，并重新链接获取相应信息。 *.*.* 投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招 标范围等实质性内容作出响应。 *.*.* 技术标暗标要求见投标人须知前附表。 *.*.* 补充内容：投标文件编制的其它要求详见投标人须知前附表。 * 投标 *.* 投标文件的密封和标记 详见投标人须知前附表。 *.* 投标文件的递交 *.*.* 投标人应在投标人须知前附表第*.*.*项规定的投标截止时间前，向“电子招标投 标交易平台”传输递交加密后的电子投标文件。 *.*.* 投标人递交投标文件的地点：见投标人须知前附表。 *.*.* 除投标人须知前附表另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还。 *.*.* 逾期送达的或者未送达指定地点的或未同时满足本须知前附表要求的投标文件，招 ** 标人不予受理。 *.* 投标文件的修改与撤回 *.*.* 在本章第 *.*.* 项规定的投标截止时间前，投标人可以修改或撤回已递交的投标文 件。 *.*.* 投标人上传修改后的投标文件应在投标截止时间**行。投标人应先撤回已上传的 电子投标文件，再上传修改后重新生成的电子投标文件，并保证在投标截止时间前完成上传。 * 开标 *.* 开标时间和地点 *.*.* 招标人在投标人须知前附表第 *.*.* 项规定的投标截止时间（开标时间）和投标人 须知前附表规定的地点公开开标。 *.* 开标程序 *.*.* 开标程序见投标人须知前附表。 *.*.* 每个投标人应在“投标人须知前附表”规定的时间内完成电子投标文件的解密工 作（可现场使用 CA 证书解密，也可在线解密），解密后的电子投标文件将在开标会议上当众 进行数据导入。 * 评标 *.* 评标委员会 *.*.* 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会成员人数以及技术、经济等 方面专家的确定方式见“投标人须知前附表”。 *.*.* 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避： （*）投标人或投标人的主要负责人的近亲属； （*）项目主管部门或者行政监督部门的人员； （*）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的； （*）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或 刑事处罚的。 *.* 评标原则 评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。 *.* 评标 *.*.* 本招标项目的评标办法：见投标人须知前附表。 *.*.* 评标委员会按照第三章“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文 ** 件进行评审。第三章“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评标依据。 *.* 评标结果公示 *.*.* 招标人在收到评标报告之日起 * 日内在本招标项目招标公告发布的同一媒介发布评 标结果公示，公示期不少于 * 日。 *.*.* 投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在公示期间提出。招标人自 收到异议之日起 *日内作出答复。对招标人答复不满意或招标人拒不答复的，投标人可按照本 章第 *.*条的规定程序向有关行政监督部门投诉。 * 合同授予 *.* 定标方式 除“投标人须知前附表”规定评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐 的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人的人数见“投标人须知前附表”。 *.* 中标通知及中标结果公告 评标结果公示期满无异议或投诉的，招标人应在 * 日内按规定的格式以书面形式向中标人 发出中标通知书。同时，按规定的格式在招标公告发布的同一媒介发出中标结果公告，将中标 结果通知未中标的投标人。 *.* 签订合同 *.*.* 招标人和中标人应当在投标有效期内以及中标通知书发出之日起 ** 天内，根据招 标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标 资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对 超过部分予以赔偿。对依法必须进行招标的项目的中标人，由有关行政监督部门责令改正。 *.*.* 排名第一的中标候选人（或者评标委员会依据招标人的授权直接确定的中标人）放 弃中标，或因不可抗力提出不能履行合同，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形， 不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标 候选人为中标人，依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大，或者对招标人明显不利的， 招标人可以重新招标。 *.*.* 发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，由有关行政监督部门给予警告， 责令改正。同时招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。 ** * 纪律和监督 *.* 对招标人的纪律要求 招标人不得泄漏招标投标活动中应当保密的情况和资料，不得与投标人串通损害国家利益、 社会公共利益或者他人合法权益。 *.* 对投标人的纪律要求 投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿 谋取中标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标；投标人不得以任何方式干 扰、影响评标工作。 *.* 对评标委员会成员的纪律要求 评标委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文件的评审和 比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，评标委员会成员不得 擅离职守，影响评标程序正常进行，不得使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准 进行评标。 *.* 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文 件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，与评标活 动有关的工作人员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。 *.* 异议与投诉 *.*.* 异议 投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间 ** 日前提出。招 标人应当自收到异议之日起 * 日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。 投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记录。 投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标 候选人公示期间提出。 *.*.* 投诉 投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，可以在知道或 者应当知道之日起十日内向“投标人须知前附表”明确的招投标行政监督部门提出书面投诉。 投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。就规定事项提出投诉的，应先向招标人提出异议。 * 解释权 构成本招标文件的各个组成文件应互为解释，互为说明；如有不明确或不一致，构成合同 ** 文件组成内容的，以合同文件约定内容为准，且以专用合同条款约定的合同文件优先顺序解释； 除招标文件中有特别规定外，仅适用于招标投标阶段的规定，按招标公告、投标人须知、评标 办法、投标文件格式的先后顺序解释；同一组成文件中就同一事项的规定或约定不一致的，以 编排顺序在后者为准；同一组成文件不同版本之间有不一致的，以形成时间在后者为准。按本 款前述规定仍不能形成结论的，由招标人负责解释。 * 招标人补充的其他内容 ** 第三章评标办法（综合评估法） 评标办法前附表 本次评标采用“综合评估法”。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件， 根据本章规定的评分标准进行评审和评分，并按综合得分由高到低顺序推荐中标候选人。 条款号 评审因素 评审标准 *.*.* 形式性评审标准 投标人名称 与营业执照、资质证书一致 投标函签字盖章 有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章 投标文件格式 符合“投标文件格式”的规定 联合体投标人 不接受联合体投标 报价唯一 只能有一个有效报价 *.*.* 资格评审标准 营业执照 具备有效的营业执照 财务要求 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 *.*.* 响应性评审标准 服务范围 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 工期 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 质量标准 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 投标报价 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 投标有效期 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 投标担保 符合第二章“投标人须知”第 *.*.* 项规定 详细评审 条款号 评审因素 评审标准 *.*.* 分值构成（总分 *** 分） 技术标（暗标）：** 分 资信标：** 分 商务标：** 分 *.*.* 技术标项 目管理方 案 （暗标） 针对本项目服务目 标、难点及管理方案、 管理制度（* 分） 项目管理难点分析，项目管理理念及提供的品质服务 及**，提出最佳管理方案。 项目组织架构、工作 流程、人员职责分工 编制项目管理组织架构，项目管理工作流程，项目管 理团队人员职责及分工，行政机关及公共服务部门、 ** （** 分） （* 分） 现场管理及承包商的协调 项目实施阶段的管理 目标及措施（* 分） 项目实施阶段设计、成本、工程等方面管理措施 项目咨询服务在优 化、风控方面的组织 协调（* 分） 规划设计管理制度、质量控制、进度控制、安全及文 明、投资控制、项目合同管理。 营销优化措施方案 （* 分） 项目营销**公司、销售过程、营销推广及客户管理 方案措施 项目管理团队工作标 准及要求（* 分） 项目管理咨询服务日常工作标准及要求 说明： *、以上方案采用暗标评审，内容中不得出现显示企业特征或其他提示性的 标记或标识(包括文字)，否则投标文件无效。 *、以上方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高 和最低评分后的平均值为最终得分。 *、除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于 该评审要点满分的 **%。 *.*.* 资信标 （** 分） 项目管理机构人员配 置(** 分) （*）项目总负责人 * 人 具备建筑类高级工程师（及以上）职称或具有一级建造 师资格，得 * 分，其他不得分； （*）设计管理负责人 * 人 具备建筑类高级工程师（及以上）职称或具有一级建造 工程师资格，得 * 分，其他不得分； （*）工程管理负责人 * 人： 具备建筑类高级工程师（及以上）职称或具有一级建造 工程师资格，得 * 分，其他不得分； （*）成本管理负责人 * 人 具备建筑类高级工程师（及以上）职称或具备一级造价 师资格资格，得 * 分，其他不得分； （*）营销管理负责人 * 人（* 分）： 提供营销管理负责人员* 名，专门负责本项目营销管理， 具备中国房地产Top** 企业的项目或中国房地产行业代 建 top** 企业的项目营销管理经验，得 * 分。 备注：*、以上所有人员不得重复计分（项目负责人、 各专业负责人及配备人员不得相互兼任）。所有人员必 须为投标人企业在职在册人员，须提供劳动合同及投标 人为其缴纳的提供**** 年* 月-**** 年* 月的社保缴费 证明原件扫描件上传至投标文件中，未提供的不得分。 （加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料 ** 可视为原件；高等院校、科研机构、军事管理等从事工 程设计、施工的技术人员不能提供社保缴费证明的，由 所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料）。 *、营销管理负责人须提供中国房地产 Top** 企业的项 目营销管理经验、工作履历证明或者中国房地产行业代 建top** 企业的项目营销管理经验工作履历证明及房地 产企业出具的盖章证明资料。（中国房地产 Top** 企业 或中国房地产行业代建top** 企业以中国指数研究院或 者克尔瑞数据系统对外发布的最新企业排名为准）。 类似工程业绩 （** 分） 自 **** 年 * 月 * 日（含）以来，投标人承担过建设工 程项目建筑面积 ***** ㎡及以上住宅服务项目（项目 管理、项目工程管理、工程咨询服务、全过程咨询中 包含项目管理的）业绩的，每提供 * 个得 * 分，最多 得 ** 分。 （时间以合同签订日期为准,建筑面积以合同签订建 筑面积或施工许可证所示建筑面积为准，提供业绩合 同复印件并加盖公章上传至投标文件中，不提供或提 供资料不全的不得分） *.*.* 商务标 （** 分） 报价（** 分） 评标基准价计算方法： 方法一：以经评定的有效投标文件的最低投标报价 为评标基准价，其价格分为 ** 分，其他投标人的价格 分按照下列公式计算（计算结果四舍五入保留两位小 数） 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×**％×*** 方法二：以有效投标文件的次低投标报价为评标基 准价。 方法三：以有效投标文件的投标报价算术平均值为 A，评标基准价=A×K，K 值在开标时由招标人随机抽 取，投标人在线观看，K 值的取值范围为 **%、**.*%、 **%（**%-***%）。投标报价等于评标基准价的得满 分；偏离评标基准价的，相应扣减得分。投标人的评 标价每高出去该评标基准价 *%扣 *.* 分，每低出该 评标基准价 *%扣 *.* 分，不足 *%的，按照插入法计 算得分。 方法四：以有效投标文件的投标报价算术平均值为 A，最高投标限价为 B，则：评标基准价=A×Q*+B× Q*，Q*=*-Q*，Q* 的取值范围为 **%，**%，**%， **%，**%；Q* 开标前由招标人在网上开标大厅随机 抽取确定。 ** 注：*.评标价等于评标基准价的得满分；偏离评标基 准价的相应扣减得分。偏离评标基准价的，投标报价 每高于评标基准价 *%扣 *.* 分，每低于评标基准价 *% 扣 *.* 分，偏离 不足 *%的，用插入法计算。（保 留两位小数）。 *.计算算术平均值 A 时，若 *≤有效投标文件＜ ** 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若 有效投标文件≥** 家，应去掉其中的二个最高价和二 个最低价。 *.评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因 招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而 改变,但评标过程中的计算错误可作调整。错误可作调 整。 *. 评审标准 *.* 初步评审标准 *.*.* 形式评审标准：见评标办法前附表。 *.*.* 资格评审标准：见评标办法前附表。 *.*.* 响应性评审标准：见评标办法前附表。 *.* 详细评审标准 *.*.* 技术标主要由项目管理方案组成，具体评审标准见评标办法前附表。 *.*.* 资信标主要由项目管理机构人员配置、类似工程业绩等组成，具体评审标准见 评标办法前附表。 *.*.* 商务标主要由报价组成，具体评审标准见评标办法前附表及评标方案。 *. 评标程序 *.* 初步评审 *.*.* 形式性评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准，有一项不符合评审标准的，作无效标 处理。 *.*.* 资格评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准，有一项不符合评审标准的，作无效标 ** 处理。 *.*.* 响应性评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准，有一项不符合评审标准的，作无效标 处理。 *.*.* 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正 的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否 决其投标。 （*）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准； （*）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但 单价金额小数点有明显错误、四舍五入原因的除外； *.*.* 澄清、说明或补正 在初步评审过程中，评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄 清、说明或补正，澄清、说明或补正按照本章第 *.* 款的规定进行。 *.*.* 投标文件有下列情况之一的，属于重大偏差，视为未能对招标文件作出实质 性响应，应当作为无效投标予以否决： （*）未按招标文件要求加盖电子印章、电子签名； （*）未按招标文件规定的格式填写（招标文件规定的格式与投标系统固定格式不 一致的以投标系统固定格式为准），内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； （*）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招 标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案 的除外； （*）投标人名称或组织机构与资格审查时不一致的； （*）投标人资格条件不符合国家有关规定或招标公告、招标文件要求，资格审查 不合格的； （*）明显不符合技术规范、技术标准的要求； （*）投标报价超过招标文件规定的最高限价的； （*）不同投标人的投标文件出现了评标委员会认为不应当雷同的情况； （*）投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求， 误期违约金和质量违约金额低于招标文件规定的； （**）投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、 ** 价款结算支付办法； （**）以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方 式投标的； （**）经评标委员会认定投标人的投标报价低于投标人成本价的； （**）不同投标人的投标文件内容存在非正常一致的； （**）不同投标人的投标文件错漏之处一致的； （**）不同投标人的投标文件由同一单位或者同一个人编制的； （**）不同投标人的投标文件载明的项目管理班子成员出现同一人的； （**）不同投标人的投标文件相互混装的； （**）不同投标人的投标文件由同一台电脑编制或者同一把数字证书加密锁加密或 者同一台附属设备打印的； （**）不同投标人委托同一人投标的； （**）不同投标人使用同一个人或者企业资金交纳投标保证金或者投标保函的反担 保的； （**）不同投标人聘请同一人为其投标提供技术或者经济咨询服务的，但招标工程 本身要求采用专有技术的除外； （**）评标委员会认定的其他串通投标情形； （**）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的； （**）投标报价有算术错误的，评标委员会按招标文件规定对投标报价进行修正， 投标人不接受修正价格的； （**）启用投标文件电子文本的项目，投标人因自身原因造成投标文件电子文本无 法导入应急开评标系统的，视为放弃其投标； （**）技术标未按招标文件规定的格式编制（招标文件规定的格式与投标系统固定 格式不一致的以投标系统固定格式为准）； （**）投标文件中提供的证明资料，与各地公共**交易中心、行政监督部门网站 公示的实质内容不一致的； （**）投标文件中未提交本单位及法定代表人或其委托代理人签署的《诚信投标承 诺书》的。 *.* 详细评审 评标委员会按本章第 *.* 款规定进行评审和评分。 ** *.* 投标文件的澄清和补正 *.*.* 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件中 不明确的内容进行书面澄清或说明。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或 补正。 *.*.* 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。投标人的书面澄清、说 明和补正属于投标文件的组成部分。 *.*.* 评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进 一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。 *.*.* 在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得 其投标报价可能低于其个别成本的，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其 在评标现场合理的时间内提供书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者 不能提供相关证明材料的，评标委员会应当否决其投标。 *.* 评标结果 *.*.* 评标委员会根据本章第 *.* 款规定进行评审和评分，并按综合得分由高到低 顺序推荐中标候选人。 *.*.* 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。 ** 第四章 合同条款及格式 建设工程项目委托咨询服务合同 （XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管理咨询服务） 二○二三年 月 ** 第一部分 合同协议书 (以下简称甲方) (以下简称乙方) 为了加强本项目的科学规范化管理，提高经济效益，双方依照《中华人民**国民法典》、《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公** 诚实信用的原则，并结合本项目的实际情况，双方就工程项目 XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管 理咨询服务协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 一、工程概况 项目名称：XDG-****-** 号地块开发建设项目委托管理咨询服务 建设地点：******洛社镇洛社镇永辉路与洛竹路交叉口西北侧 建设规模：项目总建设用地面积：*****.* ㎡，拟建设 * 栋总高 ** 层、** 栋总高 ** 层，总 建筑面积约 ****** ㎡（地上:****** ㎡，地下：***** ㎡）的住宅及相关配套设施。其中地上计容 建筑面积约 ***** ㎡，地上不计容面积约 **** ㎡。 承包范围：以委托咨询管理模式参与到项目**，提供项目开发全过程优化及风控咨询管 理服务包括但不限于：设计优化及风控咨询管理、成本优化及风控咨询管理、工程优化及风控咨 询管理（包含报备手续进度管理）、营销优化及风控咨询管理、合同管理咨询，帮助委托人创造 开发项目的经营增值目标。 二、服务期限 服务期：暂估 *** 日历天。 其中：建设管理服务期限为自本合同签订之日起至项目竣工验收、资料备案、结算审计完 成为止；营销管理服务期限自本合同签订之日起至【地上部分可售面积累计去化比例至 **%】为止。 注：累计去化比例系指销售（以签订房屋买卖合同且缴纳定金或首付款为准）或其他由甲 方工抵或甲方保留不予销售的地上住宅合计面积占地上住宅可销售面积的比例。 三、本项目质量等级和执行规范、标准 *、本项目要符合国家规定的合格标准。 *、本项目执行国家、**省、***现行的相关规范、标准。 四、项目管理目标 包括但不限于： 一、设计优化及风控咨询管理： *、设计实施阶段：审核项目管理方提交的方案（包括但不限于规划设计、建筑设计、景观设 计、装修装饰设计等）及其施工图设计成果文件，并对其进行优化及风险提示，同时提交评审文件； ** 同时做好方案报批、规划许可证办理、施工图审查等进度的跟踪预警工作； *、施工营造阶段：监督项目管理方对材料样板、样板上墙、样板房管理的规范性，审核设计 变更合理性并对其进行优化；重大节点开放（样板间、售楼处等）前现场巡查，并形成巡查报告； *、全过程监督项目管理方各项评审流程合规性及闭环性； *、把控项目设计进度，审核关键节点前置工作梳理情况，查漏补缺，提交进度风险提示函； 二、成本优化及风控咨询管理： *、招标过程管理 审核项目招采计划，监督招标定价的合理和合规性，对招标计划及定价出具顾问意见书；重点 跟踪项目管理方 EPC 招标进度，针对 EPC 投标报价与目标成本差异进行合理性分析及风险预警； *、目标成本管理 审核项目成本管理目标，给出专业建议并出具相关报告,审核项目管理方提供的目标成本过程调 整资料，核实成本增加与事实关系； *、动态成本管理 做好项目动态成本监控，成本风险及时预警，按季度出具动态巡检报告； *、成本优化管理 参与设计变更可行性论证，对设计变更内容的经济性进行成本测算、对比分析及复核，定期对 现场变更签证费用进行复核，对变更因素进行总结剖析，做好项目全过程成本管控及成本优化； *、结算后评估管理 项目竣工结算后，做好结算数据含量分析，出具成本结算后评估报告。 三、工程优化及风控咨询管理： 对项目管理方前期施工许可证等证件办理进度进行跟踪监督；对项目管理方现场各阶段进度、 质量、安全等工作进行监督管理，发现问题及时预警；对各类承包单位、材料设备供应单位和监理 单位进行跟踪监督，对项目工程建设阶段的安全生产、质量、工期、文明施工等进行进行监督管理； 参加项目管理方定期召开项目例会，及时分析、纠偏现场出现的问题，对各类风险提出合理化建议， 并按月度向委托人出具项目风险评估报告；参与各阶段专项方案评审，并提出合理化意见书；参与 工程中的各类单项验收、竣工验收，竣工备案等工作；参与对项目建设过程中出现的各类突发事件 进行妥善处理。 四、营销优化及风控咨询管理： *、 **公司管理：监控项目管理方对营销**公司的管理，包括企划公司、销售代理公司、 分销公司等； *、 销售过程管理：审核销售过程中各个环节方案并进行优化及风控，包括但不限于*场及客 群研究、案场管理、销售计划及目标、销售价格规范化管理、销售回款等方面，确保整个执行过程 中合理、合法、合规，规避法律及审计风险。 *、 营销推广管理：审核项目管理方对项目营销推广和项目包装过程中合规、合法等方面的管 理，包括但不限于新媒体推广、示范区包装、营销推广计划及目标、营销费用计划及使用、推广出 ** 街物料等方面； *、 客户管理：审核项目管理方对客户管理制度的执行，包括客户资料的保存、管理、客户维 系公关及客户投诉管理等工作，避免因客户问题影响整个项目形象及公司品牌。 五、合同优化及风控咨询管理： 对项目合同内容进行审核，对执行过程中可能存在的风险提出合理化建议并及时预警，确保合 同内容合法合规；管理合同执行过程中的重要条款，包括但不限于审核资金计划合理性、进度款及 结算款审核、签证变更管控（包括成本优化变更）、争议索赔谈判、调差资料审查、清单未列项价 格谈判及复审、补充协议签订等方面，实现成本全过程管控。 六、项目管理取费 *、项目咨询费用：金额（大写）： 整（人民币）￥： （人民币）；。 *、本工程合同采用固定总价形式，项目咨询费用为 万。 *、该费用已包含完成建设工程项目委托管理咨询服务的所有费用，包括但不限于办公用地费、各 类办公设备费、各种资料费、各类用车费、各种宣传布展费用、协助费、各类专职人员工资薪酬（包 含基本工资、福利、节日加班费、劳工意外风险、工伤、医疗、失业、养老保险、特殊人员体检费、 安全卫生劳动措施费等）、保险、企业管理费、企业利润、应缴的税费、服务期内*场价格等因 素的波动风险、抢险救灾等完成本项目所发生的一切应有费用。 *、付款方式：费用支付，首次付款在合同签订后 ** 个工作日内支付 *** 万元；进度款支付 按扣除预付款后的咨询费用为基数分 * 次等额支付，前 * 次每届满半年支付一次，最后一次付款 时间为项目服务期结束并经委托人确认。直至全部款项支付完毕。 八、考核方案 考核评价工作以评分表为依据，将满意度评价工作分为四个模块，即工程监管咨询评价（** 分）、 设计监管咨询评价（** 分）、成本监管咨询评价（** 分）、营销监管咨询评价（** 分），总分 *** 分。 每咨询服务工作满一年，委托方根据咨询服务方实际工作情况进行考核打分，评分共分为四个档次：*、 比较差=总分低于 ** 分，*、一般=总分为 **-** 分，*、良好=总分为 **-** 分，*、优秀=总分 ** 分以 上。总考核激励费用 ** 万元，根据项目周期分三次考核（前两次考核周期为服务满一年考核一次，最 后一次考核自第二次考核结束直至项目结束），** 万奖金按项目考核周期分三次等额平均发放，每次 发放节点为满意度考核结束。考核结果为“比较差”、“一般”则不予发放奖励，考核结果为“良好”， 发放金额为单次考核总金额的 **%，考核结果为“优秀”，发放金额为单次考核总金额的 ***%。 *、考核说明：评分共分为四个档次：*、比较差=总分低于 ** 分，*、一般=总分为 **-** 分，*、 良好=总分为 **-** 分，*、优秀=总分 ** 分以上，考核指标可根据工作重点及委托人要求进行调整，考 核指标项包括但不限于以上指标。《咨询服务工作满意度评分表》详见附件。 九、履约担保： *、履约保证金的形式：银行保函银行保函或经甲方认可的其他担保机构出具的保函。 *、履约保证金的金额：中标价的 **%。投标人在收到中标通知书后，须在 * 日内向招标人足额 ** 提交履约保证金 十、词语含义 本合同协议书中有关词语含义与第二部分《通用条款》中的定义相同。 十一、双方承诺 *、委托人向项目受托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目受托人提供项目建设的必要条 件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目受托人支付项目咨询服务费用及其它应当支付的款项。 *、项目受托人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目咨询服务的工作范围和内容，为实 现本合同约定的项目目标，提供项目咨询管理服务。 十二、补充协议 合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。 十三、合同的订立及生效 合同订立时间：**** 年 月 日 合同订立地点： 本合同双方约定 双方签字盖章 后生效。 本合同一式捌份，均具有同等法律效力，双方各执肆份。 委托人：(公章) 地址： 法定代表人： 委托代表人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 邮政编码： 项目受托人： (公章) 地址： 法定代表人： 委托代表人： 电话： 传真： ** 开户银行： 账号： 邮政编码： ** 第二部分 通用条款 *.*.* 通用条款：指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程项目管理合同过程中所 遵守的一般性条款，由本合同文件第* 条至第* 条组成。 *.*.* 专用条款：指根据工程项目管理服务的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同 意共同遵守的条款。 *.*.* 项目：指由委托人委托项目受托人实施的工程建设项目咨询服务工作。 *.*.* 委托人：指承担直接投资责任和委托管理业务的一方以及其合法继承人。 *.*.* 项目受托人：指在合同协议书中约定的，被委托人接受的具有工程项目管理咨询服务资格的 一方，包括其合法继承人。 *.*.* 委托人代表：指由委托人派出的代表委托人行使合同中规定的委托人权利和义务的代表。 *.*.* 项目管理经理：指由项目受托人的法定代表人书面授权，全面负责履行本合同、主持项目管理 机构工作的注册工程师(包括在相应的项目受托人注册的建筑工程师、建造师、监理工程师、结构工程师、 造价工程师、咨询工程师)。 *.*.*“一方”指委托人或项目受托人；“双方”指委托人和项目受托人；“第三方”指除委托人和 项目受托人以外与当事人一方或双方发生一定法律联系的、享有特定权利和义务的、其行为影响到合 同当事人或其他受合同当事人行为影响的独立的民事主体。 *.*.* 项目管理机构：指项目受托人派驻本项目负责实施工程项目管理咨询服务的组织机构，(包 括但不限于合同及附录中约定的工作内容)。 *.*.**“酬金”是指咨询服务方履行本合同义务，委托人按照本合同约定给付项目受托人的金 额。 *.*.**“正常工作酬金”是指项目受托人完成正常工作，委托人应给付项目受托人并在协议书 中载明的签约酬金额，以及根据计算基价的组成的最终结算审定价的增减调整数。 *.*.**“附加工作酬金”是指项目受托人完成附加工作，委托人应给付项目受托人的金额。 *.*.** 正常工作：指本合同订立时通用条款和专用条款中约定的项目受托人的工作。 *.*.** 附加工作：是指本合同约定的正常工作以外和专用条款中约定的项目受托人的工作。 *.*.** 额外工作：指正常工作和附加工作以外或由于非项目受托人原因而暂停或终止项目管理 服务，其善后工作及恢复项目管理服务的工作。 *.*.** 月：指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。 *.*.** 日：指任何一天零时至第二天零时的时间段。 *.*.** 商定的补偿：指专用条款中约定的根据本合同应付的附加款额。 *.*.** 书面形式：合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包括：电传、 传真、电子数据交换和电子邮件。一般应在项目建设地点的工程现场当面交接，并办理签收手续；也可 ** 通过传真或快递邮件迅速传送给另一方。如以快递邮件传达，则以快递送至之日后*个工作日为收悉之日； 如以传真方式送达，则以传真发出后的* 个工作日为收悉之日。 *.*.** 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。 *.*.** 不可抗力：指委托人和项目受托人在订立本合同时不可预见，在项目实施过程中不可避免 发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和 专用条款约定的其他情形。 *.*.** 工程延期：指由于不可抗力和委托人原因造成的工期拖延。 *.*.** 工程延误：指非不可抗力与委托人原因造成的工程拖延。 *.*.** 根据本合同工程的特点，补充约定的其它定义。 *.*.** 条款标题不能作为合同解释的依据。 *.*.* 本合同使用中文书写、解释和说明。如专用条款约定使用两种及以上语言文字时，应以中 文为准。 *.*.* 组成本合同的下列文件彼此应能相互解释、互为说明。除专用条款另有约定外，本合同文 件的解释顺序如下： (*)协议书； (*)中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程)； (*)专用条款； (*)通用条款； (*)合同附录； ( *)投标文件(适用于招标工程)或项目管理服务建议书(适用于非招标工程)及其附录； (*)描述工程项目的技术文件； (*)国家建设标准、规范及有关技术文件。 双方在履行合同过程中形成的通知、会议纪要、备忘录、补充文件、指令、传真、电子邮件、 变更和洽商等书面形式的文件构成本合同的组成部分。 双方签订的补充协议与其他文件发生矛盾或歧义时，属于同一类内容的文件，应以最新签署的 为准。 当合同文件的条款内容含糊不清或不相一致，并且不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚时，在 不影响工程正常进行的情况下，由当事人协商解决。当事人经协商未能达成一致的，根据本合同通 用条款第 ** 条及专业条款中有关争议解决的约定处理。 *.*.* 适用的法律法规 建设工程委托管理合同使用的法律是指国家的法律、行政法规、规范性文件，以及合同条款中约定 的部门规章、规范性文件或工程所在地的地方法规、地方规章及其它相关规范性文件。 *.*.* 语言 ** 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。 *.*.* 项目受托人为履行本合同而掌握的本项目所有信息和资料：包括但不限于本项目的商业秘 密、图纸资料、合同复印文本等。 (*)保持上述信息和资料的保密性； (*)除必须了解上述信息资料以便履行项目受托人职责的雇员，不向任何第三人或实体透露 上述任何信息资料。 *.*.* 下列各项内容不受上述 *.*.* 规定限制 (*)依照中华人民**国法律应向有关政府部门公开的信息； (*) 项目受托人为履行本合同而需向本项目第三方公开的信息； (*)由委托人事前以书面形式同意项目受托人公开的信息。 *.*.* 本条款在本合同终止后仍具有法律效力。 委托人全面监督和协调项目受托人的项目咨询管理工作。 *.* 委托人权利 *.*.* 委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、工艺设计和设计使用功能要求的审批权和 认定权，以及对工程设计变更的审批权。 *.*.* 委托人有权对工程监理、施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，委 托人有权对项目管理单位合同谈判进行监督及管理，委托人有权对项目受托人制定的合同进行审核审 批。 *.*.* 委托人有权对项目管理工程质量、施工进度和安全文明施工进行监督及管理，参与项目 管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收，对管理项目的合同执行情况进行监督及管理。 *.*.* 委托人有权对项目受托人进行检查和监督，并对项目受托人的违规行为予以查处和纠正。 *.*.* 委托人有权审项目受托人提交的管理工作周报、月报、季度工作报告及专项报告等。 *.*.* 委托人有权对项目受托人的项目咨询服务工作进行监督和检查，即委托人有权派人负责监 督项目受托人的工作、人员配备及出勤情况、项目咨询服务过程中对质量、安全、文明施工、工程 进度、成本控制等方面的管理力度，并有权随时提出监督及管理意见，项目受托人在收到委托人提出 的书面整改意见后应协调项目管理方予以纠正并书面反馈。现场涉及设计变更、现场签证、工程款 支付等重大事项项目受托人必须征得委托人的书面认可，与设计单位协调工作须经过委托人同意方 可进行。 *.*.* 委托人负责对项目中的变更、现场签证、工程款支付进行最终审批，并派专人和跟踪审计 机构实行流程管理。 *.*.* 委托人有权随时召开项目协调会或认为有必要的专题会议，项目受托人必须予以组织并派 项目负责人及相关人员参加。 *.*.* 委托人有权要求项目受托人更换不能胜任本职工作的项目咨询服务人员。 ** *.*.** 委托人有权要求项目受托人移交合格的工作资料。 *.*.* 委托人负责审批项目可行性研究报告、初步设计(含概算)。 *.*.* 委托人负责按规定办理政府相关许可文件。 *.*.* 委托人应负责协调工程建设中所有外部关系，为项目受托人履行本合同提供必要的外部 条件。 *.*.* 委托人协助项目受托人办理各项建设手续，负责缴纳规划、城*管理和相关政策性费用。 *.*.* 委托人应按本合同约定，向项目受托人支付项目管理服务酬金。 *.*.* 委托人应按约定派遣相应人员，提供房屋、设备等供项目受托人无偿使用。 *.*.* 委托人应在专用条款约定的时间内，对项目受托人以书面形式提交并要求作出决定的事 宜，给予书面答复。 *.*.* 委托人应合同中明确项目咨询服务受托人的权限及工作流程。如有异议，应及时通知相 关方。 *.*.* 委托人应当履行委托工程项目管理合同约定义务。 *.*.* 委托人为保证工程项目实施和项目管理业务正常进行，应及时审定用款计划和工程项目总 体进度计划，按时拨付各项工程应付款。 *.*.* 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，双方协商解决。 *.*.* 委托人应当授权一名熟悉本项目情况、能迅速作出决定的委托人代表，负责与管理机构 联系。委托人代表依据本合同并在其授权范围内履行其职责，委托人代表根据合同约定向项目咨询 服务受托人发出的通知。 *.*.* 委托人代表的姓名、职务和职权在专用条款约定。委托人决定替换其代表时，将新任代 表的姓名、职务、职权和任命时间在其到任的前 * 天，以书面形式通知项目咨询服务受托人。 项目咨询服务受托人 以委托咨询管理模式参与到项目**，提供项目开发全过程优化及风控咨询管理服务包括但不限 于：设计优化及风控咨询管理、成本优化及风控咨询管理、工程优化及风控咨询管理（包含报备手续 进度管理）、营销优化及风控咨询管理、合同管理咨询，帮助委托人创造开发项目的经营增值目标。 *.*.* 选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权。 *.*.* 选择工程分包设计单位和施工分包单位及材料设备供应商的建议权。 *.*.* 对工程规模、设计标准、规划设计向委托人提出合理化建议。 *.*.* 根据国家相关规定的程序选择专业工作单位的建议权。 ** *.*.* 项目受托人在委托人书面授权下，可对任何承包人合同规定的工作内容提出调整。如果由此 影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先书面批准。在管理过程中如发现工程承 包人人员工作不力，项目受托人可要求承包人调换有关人员，并将相关事项书面汇报至委托人。 *.*.* 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计方提出建议；如果由于提出的建 议会提高工程造价，或**工期，或影响工程质量，应当事先提交分析报告，(报告内容须注明影响造 价的金额、工期**数量等内容)取得委托人的书面同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工 程质量标准或设计合同约定的质量标准时，项目受托人应提请委托人，要求承包人更正。 *.*.* 按照保证质量、保证工期和降低成本的原则，有权**相关专业机构对项目实施过程中 各类技术方案，组织设计进行审核，并向委托人提出书面报告。 *.*.* 项目受托人有对工程上使用的材料的建议权和对施工质量的检验权。对于不符合设计要 求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用；对不符合规范和质量标准的工序、 分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知施工方停工整改、返工，上述事项均应书面汇报至委 托人。施工方得到项目受托人批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。 *.*.* 项目受托人有在工程施工合同约定的工程价格范围要求下，享有工程款支付的审核和建议 权。未履行项目受托人审核确认程序，不宜支付工程款。 *.*.** 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定 的竣工期限的签认权(超过合同规定竣工期限的签认需提前征得委托人书面认可)。 *.*.** 在委托的范围内，委托人或第三方向对方的任何建议和要求(包括索赔要求)，需首先 向本项目的项目管理单位提出，项目受托人负责提出咨询建议，经本项目的项目管理单位研究处 置意见后，再**双方协商确定。 *.*.** 与有关单位商定落实处理保修、返修内容和费用。 *.*.** 若工程出现意外的安全及质量险情，项目受托人可边采取紧急抢险避险措施，边通报 委托人。 *.*.** 项目受托人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策 的要求。 *.*.** 项目受托人有权取得项目管理服务酬金，项目受托人开展项目管理工作过程中，因委 托人原因的事由受到损失的，可以向委托人索赔。 *.*.* 设计优化及风控咨询管理： *、设计实施阶段：审核项目管理方提交的方案（包括但不限于规划设计、建筑设计、景观设计、装 修装饰设计等）及其施工图设计成果文件，并对其进行优化及风险提示，同时提交评审文件；同时做好方 案报批、规划许可证办理、施工图审查等进度的跟踪预警工作； *、施工营造阶段：监督项目管理方对材料样板、样板上墙、样板房管理的规范性，审核设计变更合 ** 理性并对其进行优化；重大节点开放（样板间、售楼处等）前现场巡查，并形成巡查报告； *、全过程监督项目管理方各项评审流程合规性及闭环性； *、把控项目设计进度，审核关键节点前置工作梳理情况，查漏补缺，提交进度风险提示函； *.*.* 成本优化及风控咨询管理： *、招标过程管理 审核项目招采计划，监督招标定价的合理和合规性，对招标计划及定价出具顾问意见书；重点跟踪项 目管理方 EPC 招标进度，针对 EPC 投标报价与目标成本差异进行合理性分析及风险预警； *、目标成本管理 审核项目成本管理目标，给出专业建议并出具相关报告,审核项目管理方提供的目标成本过程调整资 料，核实成本增加与事实关系； *、动态成本管理 做好项目动态成本监控，成本风险及时预警，按季度出具动态巡检报告； *、成本优化管理 参与设计变更可行性论证，对设计变更内容的经济性进行成本测算、对比分析及复核，定期对现场变 更签证费用进行复核，对变更因素进行总结剖析，做好项目全过程成本管控及成本优化； *、结算后评估管理 项目竣工结算后，做好结算数据含量分析，出具成本结算后评估报告。 *.*.* 工程优化及风控咨询管理： 对项目管理方前期施工许可证等证件办理进度进行跟踪监督；对项目管理方现场各阶段进度、质量、 安全等工作进行监督管理，发现问题及时预警；对各类承包单位、材料设备供应单位和监理单位进行跟踪 监督，对项目工程建设阶段的安全生产、质量、工期、文明施工等进行进行监督管理；参加项目管理方定 期召开项目例会，及时分析、纠偏现场出现的问题，对各类风险提出合理化建议，并按月度向委托人出具 项目风险评估报告；参与各阶段专项方案评审，并提出合理化意见书；参与工程中的各类单项验收、竣工 验收，竣工备案等工作；参与对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。 *.*.* 营销优化及风控咨询管理： *、**公司管理：监控项目管理方对营销**公司的管理，包括企划公司、销售代理公司、分销公 司等； *、销售过程管理：审核销售过程中各个环节方案并进行优化及风控，包括但不限于*场及客群研究、 案场管理、销售计划及目标、销售价格规范化管理、销售回款等方面，确保整个执行过程中合理、合法、 合规，规避法律及审计风险。 *、营销推广管理：审核项目管理方对项目营销推广和项目包装过程中合规、合法等方面的管理，包 括但不限于新媒体推广、示范区包装、营销推广计划及目标、营销费用计划及使用、推广出街物料等方面； *、客户管理：审核项目管理方对客户管理制度的执行，包括客户资料的保存、管理、客户维系公关 及客户投诉管理等工作，避免因客户问题影响整个项目形象及公司品牌。 ** *.*.* 合同优化及风控咨询管理： 对项目合同内容进行审核，对执行过程中可能存在的风险提出合理化建议并及时预警，确保合同内容 合法合规；管理合同执行过程中的重要条款，包括但不限于审核资金计划合理性、进度款及结算款审核、 签证变更管控（包括成本优化变更）、争议索赔谈判、调差资料审查、清单未列项价格谈判及复审、补充 协议签订等方面，实现成本全过程管控。 *.*.* 项目受托人无偿使用由委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备。除专用条款另有约定外， 委托人提供的房屋、设备属于委托人的财产，项目受托人应妥善使用和保管，在本合同终止时将这些房屋、 设备的清单提交委托人，并按专用条款约定的时间和方式移交。如有损毁的，按照设备第一次移交使用时 移交清单的价值赔偿或维修。 *.*.* 在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本项目、本合同业务活动有关的 保密资料。 *.*.* 项目咨询服务受托人应积极协助委托人，对项目管理方的管理活动进行监督、管理方法进 行优化，合理规避风险，降本增效。 *.*.* 项目咨询服务受托人应对自身咨询服务工作，做好管理，按委托人要求提供相应技术支持 和管理方案，定期向委托人汇报工作成果。 *.*.* 项目咨询服务受托人应积极协助委托人，对项目各项节点进度进行跟踪与风险预警。 *.*.* 项目咨询服务管理机构应根据本项目的建设规模和技术要求建立并健全与该工程建设管 理相适应的组织机构，选派项目管理人员；向委托人报送委派的项目咨询服务经理及主要人员名单； 配备不低于投标书中承诺的管理及技术力量。 *.*.* 在合同履行过程中，项目咨询服务管理机构人员应保持相对稳定，以保证项目管理工作的 正常进行。 *.*.* 如果项目管理人员存在以下情况之一，应及时更换该项目咨询服务人员： (*)严重过失行为的； (*)有违法行为不能履行职责的； (*)涉嫌犯罪的； (*)不能胜任岗位职责的； (*)严重违反职业道德的； (*)专用条款约定的其他情形或者其他呆滞管理人员无法履行职责的情形出现的。 *.*.* 项目咨询服务受托人代表不得以任何形式向本项目第三方索要和收受回扣、补贴等各种好 处费。 *.*.* 项目咨询服务受托人应当保持与本项目第三**常的业务交往，不得收受第三方的礼金、 ** 有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何个人费用。 *.*.* 项目咨询服务受托人代表不得参加第三方任何形式的宴请和娱乐活动，委托人共同参与的 对项目有利的活动除外。 *.*.* 项目咨询服务受托人代表不得要求或者接受本项目第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属 和子女的工作安排以及其它有关事宜提供方便。 *.*.* 项目咨询服务受托人代表不得向本项目第三方介绍家属或者亲友从事与本项目有关的 材料设备供应、工程分包等经济活动。 *.*.* 项目咨询服务受托人对违反上述廉洁规定的项目受托人代表，除追究不正当所得外，应视 情节轻重予以处罚。损害委人方利益的，委托人有权要求项目受托人承担由此导致的经济或民事责 任，项目受托人严重违纪违法者应负法律责任。 *.*.* 本合同不可抗力指所有本合同生效后发生的，阻碍本合同一方履行其全部或部分义务的、本合 同一方不可预见、不可避免、无法控制或不可克服的事件，包括地震、台风、水灾、战争、传染病 或任何其它不可预见的、不可避免或不可控制的事件。 *.*.* 宣称发生不可抗力的一方应立即书面通知另一方，并在其后 ** 天内提供此种不可抗力发生及 其持续时间的足够证据和不能履行或部分不能履行本合同义务的理由。 *.*.* 发生不可抗力事件时，双方应立即协商以寻找一个公平的解决方法并应尽一切合理的努 力尽量减轻不可抗力所带来的后果。由于不可抗力致使项目受托人不能部分或全部履行本合同义务， 可以部分或全部免除其违约责任。 *.*.* 不可抗力情况不再存在后，项目咨询服务受托人应根据本合同继续履行本项目项目咨询服 务义务。 工程延期包括下列情况： (*)委托人原因，包括根据项目实施过程中的具体情况，由委托人批准的工程顺延； (*)不可抗力； (*)其他。 发生工期延期，项目受托人必须协同相关单位积极有效的进行进度控制。 工程延误包括下列情况： (*)项目受托人原因； (*)专业工作单位原因； (*)其他 发生工期延误，项目受托人必须协同相关单位积极有效的进行进度控制。 ** 项目受托人应督促委托方在分析工程具体情况的基础上，编制各类突发事件及不可抗力事件的 处理预案，积极应对建设过程中发生的各类突发事件及不可抗力事件，并及时通知委托人妥善处理。 *.* 项目咨询服务受托人对委托人决策不承担责任，但委托人根据项目咨询服务受托人的意见和 建议进行决策，项目咨询服务受托人出具意见和建议存在过失的，应承担赔偿责任。 *.* 项目咨询服务受托人对委托人在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目 造成的影响不承担责任，但委托人根据项目咨询服务受托人的意见和建议进行决策，项目咨询服 务受托人出具意见和建议存在过失的，应承担赔偿责任。 *.* 因不可抗力对工程项目建设造成的影响，项目咨询服务受托人不承担责任。 *.* 项目咨询服务受托人的其它免责条款，由双方另行约定。 除专用条款另有约定外， 酬金均以人民币支付。涉及外币支付的， 所采用的货币种类、比例和 汇 率在专用条款中约定。 项目咨询服务受托人应在本合同约定的每次应付款时间的 ** 日前，向委托人提交支付申请书。 支付申请书应当说明当期应付款总额，并列出当期应支付的款项及其金额。 支付的酬金包含完成建设工程项目委托管理咨询服务的所有费用，包括但不限于办公用地费、各 类办公设备费、各种资料费、各类用车费、各种宣传布展费用、协助费、各类专职人员工资薪酬（包 含基本工资、福利、节日加班费、劳工意外风险、工伤、医疗、失业、养老保险、特殊人员体检费、 安全卫生劳动措施费等）、保险、企业管理费、企业利润、应缴的税费、服务期内*场价格等因素的 波动风险、抢险救灾等完成本项目所发生的一切应有费用。 项目合同采用固定总价方式。 费用支付，以合同协议书支付方式为准。 除法律另有规定或者专用条款另有约定外，委托人和项目咨询服务受托人的法定代表人或其授 权代理人在协议书上签字并盖单位章后本合同生效。 *.*.* 任何一方提出变更请求时，双方经协商一致后可进行变更。 *.*.* 由于委托人的原因致使项目管理工作受到阻碍、延误、暂停，以至发生了附加工作或持续 时间**超过***工作日以上或中止，项目咨询服务受托人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人， 委托人应采取相应的措施。完成工程项目管理工作的时间相应**。增加的项目管理工作时间、工 ** 作内容应视为附加工作。附加工作酬金双方协商确定。 *.*.* 在咨询服务合同签定后，实际情况发生变化，使得项目受托人不能全部或部分执行工程项目 咨询服务业务时，项目受托人应当立即通知委托人，由双方协商后另行签订协议。 *.*.* 合同签订后，遇有与工程相关的法律法规、标准颁布或修订的，双方应遵照执行。由此引起 项目管理咨询服务的范围、时间、酬金变化的，双方应通过协商进行相应调整。 *.*.* 不可抗力致使本合同部分或全部不能履行时，一方应立即通知另一方，可暂停或解除本合同。 *.*.* 本合同解除后，本合同约定的有关结算、清理、争议解决方式的条件仍然有效。 *.*.* 合同一旦签订任何一方不得随意变更、终止或解除，若当事人一方要求变更或终止、解 除合同，应当在 ** 工作日前以书面形式通知另一方并经双方书面协商一致后方可执行。否则，守约 方除依法可以免除责任外，遭受的损失还应由违约方负责赔偿。 双方应本着诚信原则协商解决彼此间的争议。 合同当事人就争议请求建设行政主管部门、行业协会或其他第三方进行调解，调解达成协议的，经 双方签字并盖章后作为合同补充文件，双方均应遵照执行。 因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人约定以 （*） 方式解决争议： (*)向约定的仲裁委员会申请仲裁； (*)向委托人所在地有管辖权的人民法院起诉。 合同有关争议解决的条款独立存在，合同的变更、解除、终止、无效或者被撤销均不影响其效力。 ** 附件 咨询服务工作满意度评分表 日期： 考核项目 权重 项目考核 评估得分 工 程 监 管 咨 询 审核代建单位各阶段计划的合理性， 并提出建议； ** 分 *-* 分 督促代建单位落实样板引路等各项管 理制度； *-* 分 定期组织项目例会，分析、纠偏项目 风险，并向甲方提供评估报告； *-* 分 设 计 监 管 咨 询 督促各项设计成果按节点完成 ** 分 *-* 分 定期进行施工现场巡查，把控设计效 果 *-* 分 各阶段设计成果优化审核 *-* 分 成 本 监 管 咨 询 成本管控建议合理性 ** 分 *-** 分 成本管控优化主动性：包括主动提出 有效审图意见、设计变更、签证等落 地优化举措 *-** 分 成本管控风险预警及时性 *-** 分 营 销 监 管 咨 询 营销团队管理及营销策略优化 ** 分 *-* 分 营销费用优化及把控 *-* 分 销售目标完成率 *-* 分 销售回款指标完成率 *-* 分 分值合计 *** 综合评述 评分说明：评分共分为四个档次：*、比较差=总分低于 ** 分，*、一般=总分为 **-** 分，*、良好= 总分为 **-** 分，*、优秀=总分 ** 分以上，考核指标可能根据工作重点作局部调整，考核指标项包 括但不限于以上指标。 ** 第五章 投标文件格式 封面 （工程名称） （标段名称） 投 标 文 件 招标编号： 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日 ** 附件一： 投标函 **惠瑞城*开发建设有限公司： 我方已收到XDG-****-**号地块开发建设项目委托管理咨询服务的招标文件，经考察现场 和研究上述招标文件及合同条件、技术规范的全部内容和其他有关文件。我方决定参加投标， 并承诺如下： 一、我方愿以总报价人民币 元（小写： 元，保留整数，小数点 后四舍五入）（含合同奖励费用 ** 万元（不可竞争费）），按招标文件要求承包上述工程的 委托管理咨询服务工作。 二、我方承诺本项目的项目管理工期要求：满足招标文件要求。 三、一旦我方中标，我方保证按招标文件要求完成全部项目管理。 四、要求项目管理质量：合格。 五、我方同意所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，我方将受 此约束。除非另外达成协议并生效，招标人的招标文件、中标通知书和我方的投标文件、投标 承诺书将构成约束我们双方的合同。 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件二： XDG-****-**号地块开发建设项目委托管理咨询服务 投标报价分析表 序号 内容 金额 （万元） 备注 * * 考核激励奖金 ** 不可竞争费 ... ... 项目工期 合计 小写：（￥ ） 大写： 人民币 备注：该费用已包含完成建设工程项目委托管理咨询服务的所有费用，包括但不限于办 公用地费、各类办公设备费、各种资料费、各类用车费、各种宣传布展费用、协助费、各类专 职人员工资薪酬（包含基本工资、福利、节日加班费、劳工意外风险、工伤、医疗、失业、养 老保险、特殊人员体检费、安全卫生劳动措施费等）、保险、企业管理费、企业利润、应缴的 税费、服务期内*场价格等因素的波动风险、抢险救灾等完成本项目所发生的一切应有费用。； 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件三： 资信标自评分表（格式） 序号 评分因素 评分标准 自评依据 自评得分 资信分合计： 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件四： 投标人类似业绩一览表 投标人（盖章）： 注：*、若本表不够用，可加附页。 *、附相关证明材料。 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 项目名称 合同金额（万） 合同签订时间 招标单位 备注 小计 ** 附件五： 拟派项目管理负责人简历表 姓名 性别 出生年月 职务 职称 文化程度 专业 专业年限 拟在本项目中担任的岗位职务 主要项目工作经历 项目名称 工程地点 结构类型 工程时间 工程造价 建设管理 服务范围 职务 注：附相关证书证明（如有）。 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件六： 拟派本工程项目管理人员一览表 职务 姓名 年 龄 性 别 职称 证书号码 身份证号 承诺到 位期间 项目管理负责人 注：人员的配备由投标人自行确定；表格不够可自行扩展。 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件七： 法定代表人授权委托书 本授权委托书声明：我 （姓名）系 （投标人）的法定代表人，现授权委托我单 位 （姓名）为我的代理人， 以本单位的名义参加 （招标人）的 （工程 名称） 的投标。代理人在该项目招投标活动中的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委权，特此委托。 投标人（盖章）： 法定代表人（盖章）： 代理人： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 联系电话： 授权委托日期： 年 月 日 ** 附件八： 诚信投标承诺书 *.我方承诺我单位及我单位法定代表人以及授权代表人在参加投标过程中严格遵守国家、 省、*现行法律法规、规范性文件以及各类管理规定，我单位承诺在本项目招标投标活动中， 均不存在、也未参与任何围标串标活动，也不存在以他人名义投标的行为；我单位如被查实在 本项目招标投标活动中存在围标串标的或以他人名义投标的，本单位及法定代表人以及授权代 表人共同承担法律责任，接受相应行政、刑事及失信惩戒等处罚； *.我方承诺我单位如在招投标活动中存在下列不良行为的,招投标监管部门在指定媒介上 公示,同时扣除企业信用分。在公示期间,其他国有投资项目的招标人可以在招标文件中明确拒 绝其投标。不良行为的认定及信用分的扣除包括并不限于一下规定： *）除不可抗力外,资格预审合格的投标人无故不获取招标文件、获取招标文件后放弃投标、 或者在投标截止后无故撤销投标文件等,公示 * 个月,并扣除企业信用分 * 分(扣分有效期 * 个月)； *）递交无竞争力的投标文件的,公示 * 个月,并扣除企业信用分 * 分(扣分有效期 * 个 月),无竞争力投标是指不以中标为目的的投标,包括投标报价畸高、投标文件漏项缺项、施工 组织设计文件不符合篇幅要求、违反招标文件中的无效投标条款、项目负责人按规定应出席开 标会而缺席或迟到、项目负责人缺席答辩或消极答辩(答辩得分低于扣除一个最高分及一个最 低分后平均分的 **%,评标委员会需进行判定)等情形； *）一年内 * 次在***（含**、**）投诉反映情况不属实,缺乏事实、法律依据的或 者被驳回投诉的,公示 * 个月,并扣除企业信用分 * 分(扣分有效期 ** 个月)； *)故意捏造事实、伪造证明材料的,或者以非法手段取得证明材料等进行恶意投诉的,公示 * 个月，并扣除企业信用分 * 分(扣分有效期 ** 个月)。 *.我方承诺我单位所有企业信息（包括业绩和获奖情况等）以“***建设工程招投标诚 信信息库”内信息为准，并及时维护和更新；我单位投标所使用的诚信库信息均真实有效，无 任何伪造、修改、虚假成分。 投标人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 日期： 年 月 日 ** 附件九： 投标人*场行为信誉（信用）情况承诺书（申明书） 投标单位名称 企业资质等级 （如 有） 企 业 地 址 联 系 电 话 拟投标项目名称 拟投标项目负责人 姓名及资质 投标人 *场 行为 信誉 情况 有无受到行业监管部门处理、公告的不良行 为。（未注明公告期限的） 有无受到行业监管部门处理、公告的不良行 为（在公告期内）。 有无受到行业监管部门处理、公告的不良行 为（不在公告期但在三年内）。 投标截止时间前 * 年内（处罚决**期）， 是否具有被行政处罚的不良行为记录（不包 括责令停产停业、吊销许可证或者执照、较 大数额罚款等行政处罚。） 投标截止时间前 * 年内（处罚决**期）， 在经营活动中有无重大违法记录（重大违法 记录包括：投标人因违法经营受到刑事处罚 或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、 较大数额罚款等行政处罚。） 投标人 信用 情况 是否被列入失信被执行人、重大税收违法案 件当事人名单、政府采购严重违法失信行为 记录名单的情形。 投标人 声 明 以上内容是本企业*场行为信誉（信用）的真实反映，如有不实，愿取消 本项目投标资格。 法定代表人签名（或法定代表人印鉴）： (单位公章) 日 期： 年 月 日 注：*、本表格内容须如实填写，记录日期以记录处罚日期为准； *、本表格可一式二份，商务标中有一份，另一份可在资格审查文件中递交； *、本表格由投标人自己填写，若无表中所列情况，则在相应栏中写“无“，若有，须按具体次数分别 说明（包括处罚时间、事由、处罚主体等）； *、联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录； *、本表格格式不得随意变更且内容填写完整，否则将可能导致投标（响应）文件无效。