浙江巨化装备工程集团有限公司组织与绩效考核指标体系优化咨询服务
正文内容
**巨化装备工程集团有限公司组织与绩效考核指标体系优化咨询服务——采购公告 ***方工程咨询管理有限公司受**巨化装备工程集团有限公司的委托，就**巨化装备工程集团有限公司组织与绩效考核指标体系优化咨询服务进行公开招标，潜在投标人应在巨化数字化招采平台（https://juhua.ccccnet.com/）获取（下载）招标文件，并于****年*月 * 日 **时 ** 分（**时间）前递交（上传）投标文件。 一、项目名称：**巨化装备工程集团有限公司组织与绩效考核指标体系优化咨询服务。 二、服务内容：组织发展及架构设计、绩效管理体系设计 三、服务详细内容： *、组织发展主要包括但不限于以下内容： （*）组织诊断报告； （*）新架构下部门职责汇编； （*）新架构下岗位职责汇编。 *、绩效考核体系主要包括但不限于以下内容： （*）战略地图及考核机制整体审视与优化； （*）绩效指标体系优化。 *、阶段性工作沟通汇报、后期培训辅导和体系修订完善，确保实施落地。 三、服务日期：所有设计方案按需方计划要求完成，****年**月完成组织与绩效考核指标体系优化咨询服务并落地。 *四、投标人资格要求 *、投标人必须是在中华人民**国范围内注册的具有独立法人资格的企事业单位或社会组织，持有合法有效的营业执照或登记证书等。 *、投标人需具备具备人力**管理咨询服务资质。 *、投标人近三年【****年*月*日起】为至少三家生产制造行业或非标压力容器制造相关行业的咨询服务成功的经验业绩。（必须提供合同扫描件，合同扫描件包括封面、签字盖章页及能显示项目名称和实施内容）。 *、本项目不接受联合体投标。 五、获取招标文件： *.时间：自本公告发布之日起至投标截止时间。 *.在巨化数字化招采平台（juhua.ccccnet.com）“招标项目信息”栏的本项目招标公告附件中查看。 *.如有意向参加投标，投标人需在巨化数字化招采平台注册、登录并报名。报名方式：登录巨化数字化招采平台后选择“供应商门户”-“询比价采购信息”选择本项目招标公告的“查看”，招标公告所附询价文件仅供阅览使用，投标人只有在“化工云商网（巨化数字化招采平台）”下载了招标文件，且交纳了招标文件费用，提交了获取招标文件所需的资料后才被视为合法获取了招标文件。 *.招标文件价格：***元人民币，售后不退。 六、投标截止时间：****年*月* 日**时** 分（**时间） 七、投标地点（网址）：巨化数字化招采平台在线递交，无需到场开标。 八、开标时间：****年*月* 日 **时** 分（**时间） 九、本项目采用电子招标投标方式，潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址：巨化数字化招采平台（https://juhua.ccccnet.com/） *十、投标保证金： 金额：****元整；支付方式：银行汇款、银行转帐等形式；（备注：装备绩效咨询保证金）收款单位（户名）：***方工程咨询管理有限公司；开户行：建行衢化支行；账号：******************** 十一、公告信息发布网站： 本次招标公告同时在巨化数字化招采平台,中国招标投标公共服务平台,招标网,**企业采购信息服务网上发布。 十二、联系方法： 招 标 人：**巨化装备工程集团有限公司 联系人：琚兰芳 联系电话：****-******* 招标代理机构：***方工程咨询管理有限公司 地址：********衢化街道文苑村**幢***方工程咨询管理有限公司***室 联系人：王靓 联系电话：****-******************（******） Mail：*********** 采购文件： 招标文件（定稿）-**巨化装备工程集团有限公司组织与绩效考核指标体系优化咨询服务.doc
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