敏捷开发管理评估咨询项目

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敏捷开发管理评估咨询项目 招标公告 （招标编号：SFG**********A） 一、招标条件 本敏捷开发管理评估咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金为自筹资金**.*万元；招标人为**银行股份有限公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。 二、项目概况和招标范围 规模：敏捷开发管理评估咨询项目,采购预算：**.*万元。 范围：本招标项目划分为*个标段，本次招标为其中的： (***)敏捷开发管理评估咨询项目。 三、投标人资格要求 (***敏捷开发管理评估咨询项目)的投标人资格能力要求： *、投标人具有独立法人资格（提供有效的营业执照复印件并加盖投标人公章）； *、投标人近*年内（****年*月*日至本招标文件发出之日，以合同签订时间为准）具有*个及以上DevOps咨询或实施的项目业绩。（合同名称或合同内容包含DevOps、研发运营一体化、敏捷开发管理、CI、持续集成、CD、持续交付的任一关键字，或合同中内容经评标委员会认定其实质性工作内容与上述相关关键字相符，均视为有效案例。若案例中虽包含上述关键字，但评标委员会认定该案例与本项目无实质关联性，则视为无效案例。） 须提供佐证资料：投标人须提供案例合同复印件并加盖投标人公章；合同复印件须包含合同首页、甲乙双方盖章页及包含业务范围描述的服务内容页（如无法提供服务内容页，或提供的服务内容页无法直接证明为上述相关内容的，投标人还须提供相关证明材料且该证明材料须经评标委员会认定其实质性工作内容符合上述要求）。 *、本项目的现场服务团队的规模要求至少*人，必须至少包含*名项目经理、*名咨询师，角色不得兼任，其中，咨询师至少有*人取得DEC（DevOps Enterprise Coach，企业级DevOps教练）授权讲师认证证书。 须提供佐证资料：（*）项目现场服务团队成员表（按招标文件指定格式）；（*）投标人为团队成员表中对应人员缴纳的 ****年 *月至本招标公告发布日期前任意连续三个月的养老保险缴费证明（若委托第三方人力外包服务公司代缴的，不予认可）；（*）人员简历（含业绩经验甲方和甲方证明人及其联系方式，格式自拟）；（*）DEC证书须提供有效期内的电子证书打印件或纸质证书复印件（证书由DAOPS基金会颁发，证书文字须包含：is an accredited instructor of DevOps Enterprise Coach）。以上所有佐证资料（*）（*）（*）（*）均须加盖投标人公章。 *、投标人未被“信用中国”网站列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单。 注：提供“信用中国”http://www.creditchina.gov.cn 网站查询结果。 查询方式：进入信用中国网站http://www.creditchina.gov.cn，右上角查询框中输入企业名字查询，在查询结果中找到对应企业，下载信用信息报告。 提示：下载的信用信息报告 为PDF格式，名称为“法人和非法人组织公共信用信息报告”，右上角有二维码校验码。 查询生成时间 ：应当为本招标文件发出之日至投标截止日之间任意一天。 递交方式：将打印的信用信息报告装订入投标文件中一起密封提交。（单独成册或制作进投标文件均可）。 本项目不允许联合体投标。 四、招标文件的获取 获取时间：从****年*月**日到****年*月**日 获取方式：凡愿意参加的潜在投标人，从本公告发布之日起至投标保证金截止时间前，均可登录（www.cqggzy.com，咨询电话：***********）直接下载获取招标文件、答疑等开标前的有关资料。在公告期间，各投标人应随时关注网上发布的招标文件答疑、补遗、澄清等文件内容，不管投标人是否下载，均视为已知晓招标文件的全部内容和有关事宜。本项目不需要报名，直接投标。 五、投标文件的递交 递交截止时间：****年*月**日 ** 时**分 递交方式：***公共**交易中心（******青枫北路*号渝兴广场），具体房间号见开标当日指示牌。现场递交。 六、开标时间及地点 开标时间：****年*月**日**时**分 开标地点：***公共**交易中心（******青枫北路*号渝兴广场），具体房间号见开标当日指示牌。 七、其他 （*）服务内容：*）对标中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度 第*部分：敏捷开发管理》（以下简称：敏捷开发管理标准）*级标准，提供敏捷开发管理咨询服务，指导**银行所选项目团队系统性地掌握并理解敏捷开发管理标准，并通过现状调研、查找问题、提升能力、改进验收等工作开展，根据**银行实际情况及服务目标，提供明确且切实可行的改进服务计划和现场辅导服务，开展项目敏捷实践； *）完成评估材料准备，完成正式评估，实现*个项目通过中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度 第*部分：敏捷开发管理》*级评估并获得*级证书； *）通过项目贯标，形成具有普适推广意义的、既满足实际工作需要又符合敏捷开发管理标准*级要求的过程体系文件，初步建立适合**银行的敏捷开发管理模式；结合目前**银行Dev*ps的自身建设情况，提供专业的企业级建议，为未来持续优化和推广明确方向。 具体服务内容详见附件《敏捷开发管理评估咨询项目总体方案》。 （*）服务期限：在服务商入场后*个月内完成**银行所选项目顺**过中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度 第*部分：敏捷开发管理》*级评估，以及评估总结阶段工作；在服务商入场后*个月内完成项目所有工作。 （*）服务地点：**银行。 （*）服务成果要求：按照项目计划和人员投入，完成项目实施并满足项目期望，项目中的交付物获得甲方确认并完成知识转移。 （*）对拟投入服务的人员配置、经验等方面的要求： 服务商须组建专业、稳定的现场服务团队，团队成员组成须满足项目实施的需要，团队人员必须全程参与项目过程，在未经**银行允许的情况下不能随意变更、撤退人员。本项目的现场服务团队的规模要求至少*人，必须至少包含*名项目经理、*名咨询师，角色不得兼任，具体要求如下： *）项目经理：本科及以上学历，*年（含）以上软件行业工作经验，至少担任过*个DevOps咨询或实施的项目经理。项目经理在本项目的现场服务不低于*人天，负责项目总体统筹，确保项目需求完整、实施和管理模式有效，组织协调人力开展工作，负责项目计划、进度控制、人力**协调、沟通管理、风险控制、质量管理、评审及汇报等项目日常管理工作。 *）咨询师：本科及以上学历，**年（含）以上软件行业工作经验，至少担任过*个DevOps咨询或实施项目的咨询师。咨询师至少有*人取得DEC（DevOps Enterprise Coach，企业级DevOps教练）授权讲师认证证书。咨询师在本项目的现场服务不低于**人天，负责提供具体技术改进相关咨询服务，包括但不限于现场访谈和差距评估，全面了解行方管理现状，编写差距报告和改进计划并跟进；负责责项目级、组织级能力咨询改进工作；解决咨询过程中的技术问题；编写各项过程产物、总结报告等交付物。 （*）售后服务要求：无 （*）服务质量及验收要求：严格的项目管理措施是保证项目成功的重要前提，包括项目的进度控制、风险控制、质量控制。服务商须按周制定计划并进行动态跟踪，收集并汇报每周项目实际进展，根据实际情况进行调整，确保咨询工作按时、按质完成。 项目验收要求如下： （*）完成合同约定的各阶段工作内容； （*）完成合同中项目需求实施并满足项目期望，参见附件《敏捷开发管理评估咨询项目总体方案》中“第*章 项目需求”； （*）完成*个项目的中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度 第*部分：敏捷开发管理》*级评估并获得*级证书。 （*）本次招标公告在中国招标投标公共服务平台和***公共**交易网（http://www.cqggzy.com）上发布。 八、监督部门 本招标项目的监督部门为**银行股份有限公司内控合规部。 九、联系方式 招标人：**银行股份有限公司 地址：********城街道**门街*号 联系人：周老师 电话：***-******** 电子邮件：/ 招标代理机构：************** 地址：******五简路*号**咨询大厦A栋****室 联系人：杨老师、卢老师 电话：***-********、******** 电子邮件：/ 敏捷开发管理评估咨询项目 户名 开户行 投标保证金账号 **联合产权交易所集团股份有限公司 中信银行**上清寺支行 ******************* **联合产权交易所集团股份有限公司 中国民生银行股份有限公司**分行 **************** **联合产权交易所集团股份有限公司 **银行股份有限公司**岗支行 *********************** **联合产权交易所集团股份有限公司 **农村商业银行股份有限公司***支行 ************************* **联合产权交易所集团股份有限公司 招商银行股份有限公司**分行 ********************* **联合产权交易所集团股份有限公司 中国建设银行****路支行 ******************* **联合产权交易所集团股份有限公司 **三峡银行***支行 **************** **联合产权交易所集团股份有限公司 中国农业银行股份有限公司**自由贸易试验区分行 *************************** 发出-附件：敏捷开发管理评估咨询项目总体方案.docx 发布****.*.**-招标文件-敏捷开发管理评估咨询项目.docx