集团公司2024-2026年度“三标一体”管理体系运行辅导服务项目公告
正文内容
采购编号:T************ *.采购条件 根据有关计划安排,采购人 中国长江三峡集团有限公司 (以下简称:采购人)对 集团公司****-****年度“三标一体”管理体系运行辅导服务项目进行竞争性谈判采购,本项目采购代理机构为:************(以下简称:采购代理)。本项目已具备采购条件,现发布采购公告。 *.采购范围 本次采购范围为集团公司“三标一体”管理体系运行辅导服务,涉及集团公司各总部机构、直属机构、直属单位、分公司和子公司,涉及业务包括:集团公司“三标一体”管理体系已覆盖的国内外水电、新能源(包括海上风电、陆上风电、太阳能)项目的投资、开发、建设、经营和管理,水利枢纽运行,电力生产及营销,配售电业务;生态环境保护项目投资建设与运营(长江大保护业务);科技研究创新与成果转化;国内外水利水电及相关工程总承包、工程咨询、相关专业技术服务;火力发电与供热、天然气输配;基地后勤保障、金融服务、设备物资管理、资产管理、招标代理、品牌宣传、旅游服务、出版传媒、科技创新、教育培训等业务。 *.*主要工作包括: (*)协助编制集团公司“三标一体”管理体系持续提升项目工作策划与方案,明确工作范围、工作目标、工作组织、工作内容、计划安排和主要成果等。 (*)开展集团公司“三标一体”管理体系维护工作,包括: *)修编管理手册:根据集团公司总部机构及职责变化(包括各类中心定位)、相关单位管理层级变化、新增新修制度情况信息,修订《质量、环境、职业健康安全管理手册》; *)环境要素、危险源和风险清单进行更新评估及修订:根据管理手册及三定方案的要求,对集团公司各部门环境要素、危险源和风险清单进行更新评估,提出环境要素、危险源和风险清单修订建议。 *)法律法规识别及应用:根据“三标一体”管理体系要求,结合集团公司实际,每年全面梳理质量安全环保法律法规及其在管理中的应用路径,为开展合规性评价奠定基础。 *)制度、应急预案分析评估:根据内外部环境变化,分析评估现行质量安全环保等管理制度和应急预案的适应性,提出相关制度、应急预案修订建议。协助完善修订体系运行监控管理细则、问题整改及预防控制管理细则等“三标一体”管理制度。 *)质量管理目标指标体系研究:开展集团公司质量管理目标指标体系研究,形成集团公司对二级单位质量管理目标考核的指标体系文件。 *)指导二级单位体系建设、运行:指导集团公司二级单位“三标一体”管理体系建设、运行工作,对相关区域分子公司建立健全“三标一体”管理体系提供咨询意见。 *)质量风险管理咨询:协助研究质量风险识别与评价方式方法,完善质量风险识别、评价与管控工作机制,进一步提高集团公司质量风险管控的全面性和系统性。 (*)开展集团公司“三标一体”管理体系培训工作,包括: *)体系文件变化宣贯培训:根据体系文件修编情况,宣讲主要变化,掌握体系运行总体要求; *)内审员能力提升培训:按照外审员培训标准,每年组织开展内审员能力强化培训,提高内审员审核能力,培养高素质的内审员团队。 *)质量安全环境风险识别与评价培训:结合集团公司实际,开展质量安全环境风险识别、评价专题培训,掌握风险识别与评价方法,提高相关人员风险识别能力。 *)质量、环境、职业健康安全管理体系标准培训:开展现行质量、环境、职业健康安全管理体系标准理解与实施培训,提高相关人员应用标准的能力;根据集团公司实际工作需要,在合同期限内完成各体系标准培训工作。 *)应急准备和响应培训:结合“三标一体”管理体系要求,围绕应急准备和响应策划、应急预案编制、应急能力建设等开展培训,提高相关人员应急管理能力。 (*)指导集团公司“三标一体”管理体系的审核与评审工作,包括: *)在结合以往内审工作经验和现状管理工作基础上,梳理监督检查存在的问题作为内审策划输入,系统策划****-****年度内审实施方案,确定内审目的、覆盖范围、抽样原则、审核侧重点、审核路线、审核方式、检查表等,为内审系统规范有序开展奠定基础; *)指导内部审核。派员参加并辅导各内审小组,掌握集团公司“三标一体”管理体系重点管控要求的内涵和执行标准,强化内审工作要求和质量,提高审核深度,形成现场审核记录和内审报告,指导问题整改工作和整改验证工作; *)指导管理评审。策划****-****年度管理评审工作,明确评审目的、范围、方式、参加人员、评审资料准备等事项和工作要求;组织收集相关管理评审输入信息资料,编制“三标一体”管理体系运行报告,系统分析总结自上次管理评审以来整个集团公司上下推进“三标一体”管理体系取得的成效、成功经验和主要问题;协助开展管理评审,配合收集、整理管理评审信息并编制管理评审报告与管理评审决议,提出落实管理评审决议方案建议。 (*)配合认证机构开展认证审核工作,保持集团公司认证资质持续有效;辅导外审整改工作,指导整改责任单位分析原因,采取纠正和纠正措施,形成满足外审整改要求的整改证据。 (*)结合集团公司质量安全环境管控实际,梳理质量安全环境管理体系运行中存在的主要问题;从如何发挥“三标一体”管理体系作用的角度,研究提出相应措施和机制。 (*)质量活动咨询及辅导。对集团公司质量管理小组活动成果、质量信得过班组、质量管理及技术创新等质量活动评审、咨询及辅导,提高成果质量及获奖成功率。 (*)其他按采购人要求提供必要的协助和支持。 *.*总服务期: 预计****年*月*日起至****年**月**日止。具体开始时间以采购人通知为准。 *.供应商资格要求(以下条件需同时具备) 资质条件:在中华人民**国境内注册,具有独立法人资格 ; 业绩要求:****年*月*日至报价截止时间(以合同签订时间为准),为中央企业或大型企业(以《国家统计局关于印发<统计上大中小微型企业划分办法(****)>的通知》为准)集团提供过*项合同内容为管理体系建立和认证咨询服务的业绩(须提供合同证明文件,如首页、签订页、签订时间、工作内容等的扫描件); 人员要求:拟任项目经理****年*月*日至报价截止时间(以合同签订时间为准)以项目经理身份负责过至少*家中央企业或国有企业集团质量、环境、职业健康安全管理体系建立和认证咨询相关项目(需提供合同证明文件); 信誉要求:未处于中国长江三峡集团有限公司限制投标(报价)的专业范围及期限内; 财务要求:****年、****年财务状况无亏损; 其他要求:本采购项目不允许分包,采购人不接受两个或两个以上公司(企业)法人组成的联合(营)体的报价, 采购人不接受联合体报价。不接受代理商报价。 *.供应商征集 本次采购采用公开征集的方式确定供应商。 *.采购文件的获取 *.* 本项目报价的供应商报名截止时间: **** 年 * 月 ** 日 * 时(**时间)。 *.* 采购人通过中国长江三峡集团有限公司电子采购平台(网址:https://eps.ctg.com.cn/,以下简称“电子采购平台”)发布采购公告。拟报名供应商须在本章*.*规定的供应商报名截止时间内登录电子采购平台,在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后,进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。 *.响应文件的递交 *.* 报价截止时间: **** 年 * 月 ** 日 ** 时(**时间)。 *.* 递交方式:报价截止时间前,按照电子采购平台的提示指引进行网上报价、在线递交电子版响应文件。 *.电子采购平台供应商操作流程 供应商可自行下载操作手册具体了解电子采购平台具体操作方式,下载地址:电子采购平台(网址:https://eps.ctg.com.cn/)首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中“*.* 竞争性谈判项目”的操作流程。或咨询电子采购平台服务热线电话:***-***-****转*。 *.联系方式 采购人:中国长江三峡集团有限公司 采购代理:**************分公司 地址:**省********路*号 地址:**省******徐东大街**号**能源大厦**楼 邮编:****** 邮编:****** 联系人:罗先生 联系人:付女士 电话:***-******** 电话:***-******** 传真:/ 传真:/ 电子邮箱:*********** 电子邮箱:*********** 采购监督:中国长江三峡集团有限公司安全生产部 电子采购平台注册及响应文件上传问题服务热线电话及电子邮箱: 电话:______________ 电 话:***-***-****转* 电子邮箱:***********
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