临港区正棋山小学项目工程总承包（EPC）外脚手架招标公告

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临港区正棋山小学项目工程总承包（EPC）外脚手架招标公告 公告日期 ****-**-** 截止日期 ****-**-** 联系人 尹怡林 联系电话 *********** 招标要求 工期 *.按照项目部安排进行施工 *.分包人不得以某月进度款不到位的原因而撤走本工程的施工人员，从而造成工期的延误，若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由分包人承担，并从分包人的结算中加倍扣除 质量 *.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级 *.劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不**工期，并承担由此导致的工程承包人的相关损失 *.劳务分包人必须服从项目部的统一安排，否则项目部有权对其处以****-****元罚款，劳务分包人三次不服从项目部安排或严重拖延工期、工程质量较差的，项目部有权将其清退出场，并处以*万元以上罚款且扣减**%以上工程量的处罚。 *.承包人职能科室对劳务分包人的奖罚，可以在不经过劳务分包人开收据的情况下直接由财务转账，劳务分包人应无条件服从 *.劳务分包人自身原因导致的工程变更，劳务分包人无权要求追加劳务报酬 安全文明施工 *.分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。劳务分包人员工每发生一次工伤事故，劳务分包人应向工程承包人支付合同价款 *%的违约金。 *.劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用 *.劳务分包人人应对其在施工场地的工作人员于进场施工**行统一的施工安全培训，施工过程中每月进行一次安全教育，并对他们的安全负责 资质 *.分包单位必须具有相应资质，安全生产许可证及相关人员执业证书齐全。 *.中标分包人对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。 *.该资质具备承揽此分包分项的工作内容。劳务分包人保证其向工程承包人提供的营业执照、资质证书及所有材料的真实性。 管理人员 *.现场配备专门项目经理。 *.现场配备专职安全员。 其他说明 劳务合同补充协议（****年版本）.doc（***KB） 招标公告明细 # 主要工作内容 规格 单位 预估工作量 单体名称 施工内容 包含设备器具 计算规则 强制管理规定 备注 * 双排落地密目网脚手架 钢管 ㎡ *,***.** 地下车库 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留**等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 *、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 **%、**%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按实际搭设面积计算 * 砌体抹灰脚手架 钢管 ㎡ *,***.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论） 按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过*m方可记取） *、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加。 按实际搭设面积计算 * 外挑防护架 钢管 ㎡ *,***.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 按照实际搭设面积计算 *、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） *、其他管理规定约定 按实际发生计算 * 电梯井字架 钢管 层/个 *.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 按电梯井个数*层数计算。 *、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按现场发生实际数量计算 * 增加卸料平台 工具式 个 *.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容 安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等 双方约定料**装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 *、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按现场发生实际数量计算 * 双排悬挑密目网脚手架 钢管 ㎡ *,***.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留**等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 *、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 **%、**%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按实际搭设面积计算 * 依附斜道（高度不同) 钢管 m **.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。 搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料 以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 *、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按实际高度计算 * 零工（架工） / 工日 ***.** 非实体项目 架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。 架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等 以实际操作时间确定计量。 无 按实际发生计算 * 脚手架考核奖励 / 元 *,***.** 非实体项目 理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查 无 符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行 单价填“*” 按实际发生计算 ** 脚手架考核奖励 / 元 *,***.** 非实体项目 理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查 无 符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行 单价填“-*” 按实际发生计算 ** 单排防护（*m） 钢管 ㎡ *,***.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 按实际搭设投影面计算； *、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 *、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） *、其他管理规定约定 按实际搭设面积计算 ** 双排落地密目网脚手架 不挂密目网 ㎡ *,***.** 教学楼、实验楼、车库、餐厅、报告厅、门卫 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留**等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于*个/***㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。 施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 *、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 **%、**%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。*、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.*、分公司项目部其他管理规定自行添加 按实际搭设面积计算 履约阶段 # 履约阶段 * 每月进度款付至已完成工程款的 * 双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内免息付至 * 余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至 该公告只有劳务分包商可以报价