广西崇盛投资有限公司内部控制体系建设管理咨询服务询价公告

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第一章 询价公告 根据我公司采购工作的需要，现诚挚邀请符合条件的公司参加我公司内部控制体系建设项目的询价采购活动。 *.采购人：**崇盛投资有限公司 *.询价项目：**崇盛投资有限公司内部控制体系建设管理咨询服务（主要服务内容：ISO****质量管理体系，ISO*****环境管理体系和ISO*****职业健康安全管理体系的认证服务，取得相应证书.） *.服务地点：采购人指定地点。 *.采购人基本情况： **崇盛投资有限公司成立于****年，注册资金***万元，项目位于*****江州，是一家国有控股的综合型企业，现阶段公司人员全部在****办公。公司以经济效益为中心，以科技进步为**，不断提升现代化管理水平，努力扩大经营规模，促进园区产业发展，实现股东价值和社会价值最大化。公司的股东是**交投物流集团有限公司，持股***%，其中**交投物流集团有限公司是**国资委下属的**交通投资集团有限公司的二级子公司，**交通投资集团有限公司是**高速公路、铁路主要的投资者和建设者。 **交投物流集团有限公司根据**交投集团发展的定位，坚持聚焦物流主业谋发展，不断改革创新，致力于建设以控制货源、打造供应链解决方案为核心，物流金融和数据科技为两翼，物流基础设施（含物流园区和铁路专用线等）为支撑的“一核两翼一支撑”的现代物流企业，立足**、服务“两湾”（大湾区和北部湾经济区）、连接全国、辐射东盟。 *.工作内容及服务期限 本次内控体系建设范围为**崇盛投资有限公司。 本次内控体系建设的内容包括但不限于以下方面： *.*梳理内部控制环境，形成内部控制风险缺陷报告。收集、梳理公司各部门、各业务板块日常工作业务流程和内控制度，结合内部控制五要素以及**项内控应用指引，评估目前内部控制的合理性和存在的缺陷及各业务流程的运行现状，形成缺陷报告和建议书。 *.*梳理现有内部控制活动、对当前内控控制活动的有效性做出评价，结合公司经营管理现状,提出完善建议，重点梳理控制活动的缺陷，对制度整体框架和内容提出修订和调整意见，并将法律法规等外部监管要求转化为企业内部规章制度,完善企业内部管理制度体系并形成制度汇编。 *.*制定内部控制管理手册。在梳理并形成公司制度汇编的基础上，内部控制管理手册按照“内控体系管理总册+各业务领域操作分册”设计模式进行设计。内部控制管理手册要求满足符合国资委等监管机关对内控体系建设方面的要求，结合公司实际情况，形成易理解、易操作的内控体系手册。 *.*制定内部控制评价手册。将风险管理情况、制度体系建设及实施情况纳入内控体系监督评价范畴,制定定性和定量相结合的内控缺陷认定标准、风险评估标准，编制内部控制评价手册。 *.*根据内控体系建设工作成果,对公司开展内控体系宣贯及培训(至少两次,一次为内控缺陷评价完成后,一次为项目提交成果报告后)。 *.* 本项目应在合同签订日起* 个月内完成**崇盛投资有限公司内部控制建设并协助公司取得ISO****质量管理体系，ISO*****环境管理体系和ISO*****职业健康安全管理体系认证证书，并提供不少于*个月的试运行期间跟踪服务。 *.报价人资格要求 *.* 报价人具有独立法人资格或作为独立的专业中介服务机构，具有合法有效的营业执照。 *.* 报价人有固定的工作场所、健全的组织机构、完善的质量控制制度和风险管理制度。 *.* 注册资本不少于 *** 万元人民币，具备相应的资格的专业咨询人员不少于**人。 *.* 业绩要求：**** 年 * 月至今有内控管理体系等 * 个项目以上，且合同金额 * 万元以上（含 * 万元）。 *.* 投入人员要求具体如下：报价人派出咨询人员不少于 * 人。 *.*.项目工作方案要求：项目方案是否结合公司现状与未来发展；项目方案是否考虑公司及行业特点；项目方案是否逻辑和结构清晰，具备适用性及可操作性；项目服务承诺中主要成员分工是否明确且稳定、不更换。 *.* 项目负责人 * 年内无任何不良记录（包括违法犯罪记录、收到行政处罚、行业惩戒、行政监管等），具备与开展业务相适应的执业经验。 *.* 本次询价不接受代理商及联合体报价。 *.最高控制价 本项目最高控制价为人民币叁万元整（¥**,***.** 元）。本项目报价为总金额报价，即一次性报出服务项目所需所有费用，包含项目实施所需的税金、所有咨询服务费用、派出工作人员的交通费、住宿费、伙食补助费及其他与服务项目相关的费用；包含国家认监委老师上门审核的餐费、住宿费、交通费及其它与认证工作相关的一切费用。采购人不再支付报价之外的任何费用。 *.报价文件获取与提交 *.* 凡符合资格要求的报价人，请于****年*月**日至****年*月**日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午**时至**时，下午**时至**时进行报名并领取询价文件。本次询价通过**交通投资集团集中采购平台（以下简称集采平台）线上完成公开询价流程。各意向单位可登录采购平台下载供应商操作指南，根据操作指南在集采平台注册供应商账号，进行线上投标、公告查询。**交通投资集团集中采购平台网站：http://sp.jc.gxjttz.com/。 *.* 供应商必须在响应截止时间前，在**交投经营性集中采购平台（http://sp.jc.gxjttz.com/）递交（上传）电子响应文件（经盖章的扫描件，pdf格式）。逾期未完成递交，采购人将拒收。因报价人原因导致电子响应文件无法正常打开的，造成的后果由报价人自行承担。 *.开标时间和地点以及评审方法 *.* 响应文件开启时间： ****年*月**日*:**,通过集采平台（http://sp.jc.gxjttz.com/）公开线上开启。 *.*评标小组线上对递交的投标人资格证明材料和投标资料进行评审。按照询价文件规定对满足询价文件实质性要求的投标文件在集采平台进行开标评标。 *.*本项目采取经评审后的最低价中标法。在全部满足询价采购文件实质性要求和条件的前提下，根据报价金额由低到高进行排序，推荐中标成交候选人。如出现有多个报价人的报价相同时，按提供本次符合报价文件的业绩个数由多到少推荐成交候选人；若提供的业绩个数相同时，则按注册资金本由高到低推荐成交候选人；如注册资本金及业绩个数相同时，最后以递交报价文件时间早的优先推荐为成交候选人。 *.* 经采购人确认评标结果后，再审批第一成交候选人成为中标单位。则向中标单位发出中标通知书，并通知中标单位签订服务合同。 *.*成交供应商领取成交通知书时应提供完整的纸质版响应文件给采购人存档。接收地址：*****江州区**大道*号商超中心四楼办公室 接收人：姚工 电话：***********。 **.罚则 **.* 报价人不得私下通谋作弊、哄抬报价，进行不正当竞争活动，违反者将取消其报价资格。 **.* 报价人借用他人名义或以其他方式弄虚作假骗取报价的，报价无效。给采购人造成损失的，依法承担赔偿责任。 **崇盛投资有限公司 **** 年 * 月 ** 日 附件： ********崇盛投资有限公司内部控制体系建设管理咨询服务询价文件.docx **********崇盛投资有限公司内部控制体系建设管理咨询服务询价文件.pdf