寿县一中物业管理服务项目

正文内容

[正在公示]**一中物业管理服务项目【答疑补遗】 一、项目基本情况 原公告的采购项目编号：****CG**** 原公告的采购项目名称：**一中物业管理服务项目 首次公告日期：****年*月*日 二、更正信息 更正事项：□采购公告☑采购文件 □采购结果 更正内容：*.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“管理人员能力保障-注：（*）同一项目不累计得分，且以上人员不可兼任，各岗位须提供上述人员证书和其与投标供应商签署的劳动合同（须经政府管理机构见证或备案）原件扫描件，投标文件中提供服务合同原件扫描件、类似项目管理经验证明材料。”修改为“注：（*）同一项目不累计得分，且以上人员不可兼任，各岗位须提供上述人员证书和其与投标供应商签署的劳动合同原件扫描件，投标文件中提供服务合同原件扫描件、类似项目管理经验证明材料。” *.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“管理人员能力保障-（*）项目负责人(项目经理)**周岁以下（*人），具有(符合)以下情形分别予以评分(*分)。”更正为“注：（*）项目负责人(项目经理)**周岁以下（*人），具有(符合)以下情形分别予以评分(*分)。” *.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“管理人员能力保障-（*）秩序维护主管**周岁以下，具有(符合)以下情形分别予以评分(*分)。”更正为“注：（*）项目负责人(项目经理)**周岁以下（*人），具有(符合)以下情形分别予以评分(*分)。” *.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“设备配置方案（**分）物业办公、清洁保洁、员工服装、易耗品、安全消防、工程维护等设备工具分列完整详细合理评标委员会进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得**~**分，评为B等的得*~**分，评为C等次的得*~*分”现修改为：“设备配置方案（**分）（*）对投标供应商提供的设备配置方案工作目标明、操作环节规范、工作流程进行评审（本项目满分*分）：方案工作目标明确、操作环节规范、工作流程严谨的，得*分；方案工作目标较明确、操作环节较规范、工作流程较严谨的，得*分；方案工作目标一般、操作环节规范度一般、工作流程一般，得*分；方案工作目标模糊、操作环节完整度缺失、工作流程不严谨，得*分；没有不得分。（*）对投标供应商提供的物业办公制度、清洁保洁进行评审（本项目满分*分）：物业办公制度健全、清洁保洁全面、针对性强的，得*分；物业办公制度较健全、清洁保洁较全面、针对性较强的，得*分；物业办公制度一般、清洁保洁一般、针对性一般的，得*分；管理制度不健全、食品质量控制不全面的，得*分；没有不得分。（*）对投标供应商提供的员工服装、易耗品进行评审（本项目满分*分）：员工服装统一、易耗品配备全面的，得*分；员工服装较统一、易耗品配备较全面的，得*分；员工服装不统一、易耗品配备不全面的，得*分；没有不得分。（*）对投标供应商提供的安全消防、工程维护、设备分列等设备进行评审（本项目满分*分）：安全消防针对性强、设备分列清晰、工程维护全面的，得*分；安全消防针对性较强、设备分列较清晰、工程维护较全面的，得*分；安全消防针对性一般、设备分列一般、工程维护一般的，得*分；安全消防针对性不强、设备分列不清晰、工程维护不全面的，得*分；没有不得分。” *.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“突发事件应急措施（**分）；(*)突发事件应急处理预案完备健全，对本物业针对性强，具有实际可操作性。突发事件应急措施应包括以下*方面：①突然断水、断电的应急措施；②雨水、污水管及排水管网阻塞的应急措施；③电梯故障应急措施；④消防应急措施；⑤个体及群体性事件、治安刑事案件的应急措施；⑥自然灾害(如地震、台风、暴风、火灾)。评标委员会根据上述方案进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得**-**分；评为B等次的得*-**分；评为C等次的得*-*分。”现修改为：“设备配置方案（**分）；（*）对投标供应商提供方案的突然断水、断电的应急措施进行评审（本项目满分*分）：方案工作目标明确、针对性强、合理性的，得*分；方案工作目标较明确、针对性较强、较合理的，得*分；方案工作目标一般、针对性一般、合理性一般，得*分；方案工作目标模糊、针对性不强、不合理的，得*分；没有不得分。（*）①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得*分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分；没有不得分。（*）对投标供应商提供的电梯故障应急措施、消防应急措施进行评审（本项目满分*分）：方案全面、科学合理，可行性高、针对性强的，得*分；方案较全面、科学较合理，可行性较高、针对性较强的，得*分；方案一般、科学合理性一般，可行性一般、针对性一般的，得*分；方案不全面、不合理，可行性欠缺、无针对性的，得*分；没有不得分。（*）对投标供应商提供的个体及群体性事件、治安刑事案件、自然灾害(如地震、台风、暴风、火灾)的应急措施进行评审（本项目满分*分）：方案全面、科学合理，可行性高、针对性强的，得*分；方案较全面、科学较合理，可行性较高、针对性较强的，得*分；方案一般、科学合理性一般，可行性一般、针对性一般的，得*分；方案不全面、不合理，可行性欠缺、无针对性的，得*分；没有不得分。” *.原招标文件第四章评审办法—一、技术评审评审办法前附表四（技术标综合评分指标）中第*项“服务方案、培训管理方案（**分）；(*)物业管理方案：方案具有合理性、有效性、针对性。有管理构想、服务理念、管理目标、管理优势、人力**配置、作业流程。评标委员会根据上述方案进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得*-*分；评为B等次的得*-*分；评为C等次的得*-*分。(*)人员的培训管理方案：对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训；人员的管理：录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。评标委员会根据上述方案进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得*-*分；评为B等次的得*-*分；评为C等次的得*-*分。(*)档案管理方案：完备的档案管理制度、建立、收集、保存等流程健全、规范。有完善的档案移交步骤：维修、巡视记录、运营档案、投诉与回访记录。电梯、消防、空调等日常保养记录档案。评标委员会根据上述方案进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得*-*分；评为B等次的得*-*分；评为C等次的得*-*分。(*)针对大型活动(会务)的服务方案：针对会务的服务方案及服务承诺是否具有针对性和可行性等。评标委员会根据上述方案进行横向比较后评审，综合评审后评定为A、B、C三个等次，评为A等次的得*-*分；评为B等次的得*-*分；评为C等次的得*-*分。”现修改为“服务方案、培训管理方案（**分）；(*)对投标供应商提供的物业管理方案（包含有管理构想、服务理念、管理目标、管理优势、人力**配置、作业流程）进行评审（本项目满分*分）：①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得*分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分。未提供方案的不得分。(*)对投标供应商提供的人员的培训管理方案（对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训；人员的管理：录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作）进行评审（本项目满分*分）：①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得*分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分。未提供方案的不得分。(*) 对投标供应商提供的人员的档案管理方案（完备的档案管理制度、建立、收集、保存等流程健全、规范。有完善的档案移交步骤：维修、巡视记录、运营档案、投诉与回访记录。电梯、消防、空调等日常保养记录档案）进行评审（本项目满分*分）：①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得 * 分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分。未提供方案的不得分。(*)对投标供应商提供的针对大型活动(会务)的服务方案进行评审（本项目满分*分）：①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得*分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分。未提供方案的不得分。（*）对投标供应商提供的档案管理制度、建立、收集、保存等流程健全、规范。有完善的档案移交步骤：维修、巡视记录、运营档案、投诉与回访记录。电梯、消防、空调等日常保养记录档案进行评审（本项目满分*分）：①方案措施完备、可行性强的，得*分；②方案措施较完备、可行性较强的，得*分；③方案满足项目基本需求的，得*分；④方案不能完全满足项目基本需求的，得*分。未提供方案的不得分。” 更正日期：****年*月**日 三、其他补充事宜 采购文件中其他内容、要求不变。本更正文件与采购文件具有同等效力，与采购文件在同一内容表述不一致的，以本文件为准。感谢各潜在供应商的理解、支持与配合。 四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。 *.采购人信息 名 称：**第一中学 地 址：***** 联系方式：****-******* *.采购代理机构信息 名 称：**公共**交易中心 地 址：*******大道城投大厦*楼 联系方式：****-******* *.项目联系方式 项目联系人：吕东（采购人）、孙唯（代理机构） 电 话：****-*******、****-******* 五、附件 无 附件：查看查看查看查看查看