永宁县人民医院智慧运营管理系统

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采购需求 一、采购标段 采购计划编号： ****NCZ(YC)****** 项目名称： ***人民医院智慧运营管理系统 分包名称： ***人民医院智慧运营管理系统 分包类型： 服务类 采购方式： 公开招标 预算金额 *******.** 报价方式： 总价采购项目 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： 否 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： 否 任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。 二、供应商资格条件 *.满足《中华人民**国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料： *.* 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明； *.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）； *.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函； *.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料； *.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函； *.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。 *.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。 *.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否 *.合格投标人的其他资格要求： 序号 合格投标人的其他资格要求 * 无 三、商务要求 采购标的交付（实施）的时间（期限） 涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求 采购标的交付地点（范围） 售后服务 培训 四、技术要求 货物类 服务类 工程类 标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注 * C********-行业应用软件开发服务 ***人民医院智慧运营管理系统 建立以业财一体化为核心的医院运营一体化平台，涵盖全面预算管理、成本管理、财务会计、报销管理、资金管理、物资管理、资产管理、人力**管理、专项管理、合同管理等诸多内容，蕴含了医院运营管理所需的相关系统模块 * *******.** 标的*-行业应用软件开发服务：通过集团化多组织多层级的技术架构设计，统一各业务应用主数据和业务数据标准，构建高内聚、低耦合的基础平台，后续各业务在此基础上的应用层搭建。同时为后续从单体医院至区域医疗集团、医共体业务扩展奠定灵活坚实的地基。 *.人力**管理 实现*医院基础人事档案管理、组织岗位管理、人事异动管理、人事合同管理、考勤休假管理、薪酬核算、招聘管理、人事信息统计分析等。 *.总账管理 主要包括基础信息管理、手工凭证管理、自动凭证管理、出纳管理、期末业务管理、日常查询管理、财务报表管理**府会计管理等功能。 *.应付管理 实现基础信息管理、应付发票管理、付款申请管理、付款管理、应付记账管理、应付报表管理等功能。 *.医疗收入管理 主要包括基础信息管理、收入接口管理、收入数据稽核管理、医疗收入记账管理等功能。 *.财政补助收入管理 财政补助收入管理包括财政补助基本收入和财政补助项目收入两部分。 *.其他收入 其他收入包括利息收入、资产处置收入和捐赠收入管理等。 *.预算管理 实现*医院涵盖财务预算、收支预算、项目预算等，具体流程涉及预算编制、审批管理、预算执行、预算控制、预算分析管理等。 *.合同管理 支持合同录入、备案、归档管理及查询功能，实现合同对采购执行、付款执行控制，能够对到期合同进行预警。 *.费用报销管理 支持全院人员线上费用报销、查询报销进度及结果、费用报销凭证自动生成、借款核销等内容。 **.全成本核算管理 主要包括科室全成本核算，具体涵盖成本数据收集、成本基础信息维护、成本分摊计算、成本分析等功能应用。 **.低值医用耗材管理 主要包括库存组织管理、基础设置管理、主数据管理、资质管理、批次管理、需求管理、采购管理、验收入库管理、库存管理、内部调拨、科室二级库、自动补货、盘点管理、采购结算管理、月结管理、条码管理、报表管理等功能应用。 **.高值医用耗材管理 实现库存组织、基础设置管理、主数据管理、资质管理、批次序列管理、需求管理、采购管理、验收入库管理、库存管理、内部调拨、科室二级库、自动补货、跟台手术包管理、高值耗材追溯管理、盘点管理、采购结算管理、月结管理、条码管理、报表管理等功能。 **.后勤物资管理 主要包括库存组织管理、基础设置管理、主数据管理、资质管理、需求管理、采购管理、验收入库管理、库存管理、内部调拨、自动补货、盘点管理、采购结算管理、月结管理、条码管理、报表管理等功能应用。 **.供应商协同平台（SRM） 支持供应商通过平台查询医院的订单需求、确认订单需求、上传发货信息、打印条码、查询医院收货信息、在线发票及对账管理。 **.固定资产管理 涵盖人民医院固定资产的采购管理、卡片管理、台账管理、折旧管理、转移管理、处置管理、盘点等全流程管理，支持人民医院固定资产系统与设备管理系统对接。 **.医院绩效管理 绩效管理咨询方案：包含基于RBRVS、DRGS相关的绩效考核方案咨询，支持按照不同的业务条线进行绩效方案设定，如医师绩效考核方案、护理人员绩效考核方案、医技人员绩效考核方案，行政后勤人员绩效考核方案、员工绩效二次分配方案、运营成本绩效考核方案等不同的绩效方案咨询规划。 通过科学的绩效管理工具，如 RBRVS、DRGs、BSC等，将制定的咨询方案融入系统中，兼顾质量、效率和效益，建立全新的绩效考核管理模式及薪酬奖金分配方法，使绩效考核更科学，奖金分配分配更合理，充分调动全员的积极性，使绩效管理符合医共体长期战略发展需要。 **.运营管理分析平台 通过以上人事、财务、供应链及管理会计相关业务流程的梳理、规范制定及系统实施，实现可以个业务部门管理上的互联互通，利用先进的数据分工具，实现经济运行管理大数据的分析和定制运用。 **个月 采购需求附件： 五、合同管理安排 合同类型： 货物类 服务类 工程类 服务类 服务内容 履约保证金 甲方责任 乙方责任 违约责任 不可抗力 服务期限 验收标准（附验收方案） （验收方案附件）： 服务地点（范围） 付款条件（进度和方式） 售后服务 培训 六、评审方法及评审细则 评标方法： 最低评标价法 综合评分法 评审细则类别： 服务类细则类别 服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准 * 投标报价 ** 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×***%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 * 技术标响应情况 ** 投标人所投产品全部响应招标文件“招标内容及要求”中各项技术规格要求的，得满分；若出现不满足“招标内容及要求”中带“▲”项技术要求的，每项扣*分，不满足“招标内容及要求”中其他项技术要求的，每项扣*.*分。扣完为止，满分**分。 * 系统功能演示 ** 注： *.因本项目为不见面开标，各投标人按招标文件要求进行功能演示并自行录制演示视频，演示限时控制在**分钟之内，产品功能演示视频格式要求：高清MP*格式文件，采用现场录制的方式，不接受录屏视频，视屏采用一镜到底的方式，全程无剪辑无拼接。将录制好的视频拷贝至U盘，各投标单位应提前备份并做好准备，如在评标现场由于无法打开演示视频，或视频内容不符合要求，视为没有演示。 *.U盘以邮寄或现场递交的方式交到我公司，快递签收或递交到我公司的截止时间：投标截止时间前一天下午**时整。签收确认方式：投标人应随时关注快递信息，显示签收后与我公司联系确认。 *.演示视频需用密封完好的外包装密封，外包密封只需写清楚项目名称及联系电话。所有的寄件物品的外包装不得含有投标人名称或相关提示信息，否则因此暴露投标人信息引起的后果由投标人自身承担。 且寄件人必须有联系电话，须是**小时可接通的手机号码。U盘里须注明投标单位名称。各潜在投标人应考虑各种因素，提前做好邮寄或递交的准备工作，由快递本身或未按规定实现演示等其他不可抗力原因造成视频未及时送达并签收或演示的，投标人后果自负。 *.基础平台管理-自定义导入导出功能：导出数据（如固定资产台账、人员名单等）时可方便的选择表单内任意字段及表关联字段，字段顺序可拖动排序，选择好的导出字段可保存为模板方便重复使用； *.应用支撑-系统支持用户收藏常用的搜索条件，并且可共享设置给其他用户；系统提供统一标准的图标视图组件，支持将界面数据自动转换为图表（树形图、饼状图、折线图等）； *.应用支撑-系统内置实时通讯工具，支持用户之间、管理员之间，进行实时在线沟通； *.低值医用耗材管理-支持管理供应商的业务条线，如药品供应商、设备供应商、耗材供应商等，且按业务线设置数据屏蔽权限； *.物资管理-新产品档案管理：支持新产品未建档前的采购申请管理，包括对需求物资的产品名称、规格、品牌、厂家等信息的录入；支持新产品采购申请的审批流程管理； *.物资管理-物流策略管理：需求自动流转：定义院内的从终端科室需求向上流转至各级库位，直至供应商端的物流策略；科室提交需求时，无须判断产品的流入流出，只需要明确所需规格型号的产品即可，一张需求单支持同时选择不同库房的产品，需求根据物流策略自动流转到对应的库房进行业务处理； *.物资管理-物资条码管理：系统支持前台界面配置不同类型的条码及其不同应用段的解析规则；包括原产UDI码、SRM平台码、单据码； *.人力**管理-支持职工管理一页式操作，实现人员信息浏览、信息录入、查询、统计、输出等所有功能在一个界面完成； *.人力**管理-人事业务预警：管理人员后台管理中心：系统具备统一的管理人员使用的后台管理中心，需要包含对人员结构标准体系、招聘管理体系、考勤管理体系、薪资管理体系、合同管理体系等设置。所有的模块体系设置都有导航图，操作直观、简单； **.人力**管理-人事中台管理：中台需要包含对人员结构标准体系、招聘管理体系、考勤管理体系、薪资管理体系、合同管理体系等设置。所有的模块体系设置都有导航图，操作直观、简单； **.成本管理：支持科室内部小公共科室的成本分摊，支持按照成本要素采用不同参数分配，如：消化科有四个明细科室消化科公共、消化门诊、消化一病房、消化二病房，消化科公共用于归集部分无法准确细分至门诊和住院的成本（如：会议费、差旅费等），则成本核算时，支持将消化科公共成本优先分摊至门诊和住院，并属于门诊住院的直接成本，从而准确计算门诊住院成本； **.合同管理-履行约定：记录合同关键事件节点，包括计划时间节点和实际时间节点，并上传相关文档附件，以及交货约定和质保服务，包括交货时间、地点，维保期限等信息记录。 **.合同管理-针对物资类协议，合同生效后，自动生成物资产品的供应商价目表，根据合同的效期控制该供应商在效期范围内产品采购价格不能随意更改。 **.预算管理-预算控制，可按照医院要求控制策略分别设置：按月控制、按年控制；支持按照预算金额控制规则设置：仅归集不控制、本期剩余金额、年度剩余金额、年度可分配金额、按月累计剩余、按月累计可分配； **.绩效管理：支持科室通过系统自定义二次分配的分配因素，不限于岗位、职称、年资、技术职称、考勤、工作量、主观评分、***度评分等等，对于不同的因素支持定义因素的权重，支持定义分配方案的计算公式。 （以上内容每条完全演示的得*分，不完全演示的或不演示的不得分。） * 总体方案设计 ** 根据各投标人所提供的对医院信息系统建设项目的现状、需求及方案充分理解，准确把握情况，评委根据以上要求进行综合评审。总体方案全面、内容具体祥实、针对性和可操作性强的得**分；总体方案全面、内容比较具体祥实、有一定针对性和可操作性的得*分；总体方案全面、内容一般、有一定针对性和可操作性的得*分；总体方案不全面、内容一般、针对性和可操作性差的得*分；总体方案设计不合理的得*分；未提供实施方案的不得分。 * 类似业绩 * 投标供应商提供所投软件产品自****年至今相关系统业绩，提供合同复印件或中标通知书及验收文件并加盖公章。每个业绩得*.*分，最高得*分。 * 售后服务 ** 投标人提供的售后服务内容中需包含售后服务方式、保障措施、售后服务团队配置、应急响应方案及针对系统管理员、操作人员、中层管理者及决策者的培训服务，并制定有完整的培训计划。 售后服务承诺全面具体，售后服务体系完善，保障措施详细具体，售后服务流程完善、具体，故障响应及维修方案完善、具体，售后服务人员安排合理、具体，培训服务计划完善、具体的得**分；售后服务承诺相对全面具体，保障措施较为完善，售后服务内容较为详细具体，售后服务流程较为完善、具体，故障响应及维修方案较为完善、具体，售后服务人员安排较为合理、具体，培训服务计划较为完善、具体的的得**分；售后服务承诺一般，保障措施一般，售后服务内容一般，售后服务流程一般，故障响应及维修方案一般，售后服务人员安排一般，培训服务计划一般的得*分；售后服务承诺不够全面具体，保障措施不够完善，售后服务内容不够详细具体，售后服务流程不够完善、具体，故障响应及维修方案不够完善、具体，售后服务人员安排不够合理、具体，培训服务计划不够完善、具体的得*分；售后服务不满足本次采购需求的得*分；不提供售后服务的不得分。 * 绩效方案制定实施计划 * 各投标人针对本项目的绩效咨询内容提出可行性实施计划，实施计划全面、内容具体祥实、针对性和可操作性强的得*分；实施计划全面、内容一般、有一定针对性和可操作性的得*分；实施计划不全面、内容一般、针对性和可操作性差的得*分；绩效咨询实施计划不合理的得*分；未提供实施计划的不得分。 * 项目人员资质要求 * 项目团队成员包含具备系统架构设计师、信息系统项目管理师证书资质人员组成，每提供一个得*.*分，最多得*分，不提供不得分。上述证书每个人只计一证，同一人不重复计分。(注:上述人员要求为投标供应商或所投产品制造商本单位人员，提供近三个月在本单位缴纳社保的证明材料并加盖投标供应商公章) * 软件产品能力体现 * 投标供应商或所投产品制造厂商具有“集团财务管理系统”、 “成本管理系统”、“物流管理系统”、“高值耗材追溯管理系统”、“资产管理系统”、“合同管理系统”、“全面预算管理系统”、“电子档案管理系统”、“综合运营分析平台”、“内控平台管理系统”产品软件著作权。每个软件著作权*.*分，共*分，少于*个软件著作权的不得分。（功能近似即可） ** 节能环保 * 超融合服务器提供《中国节能认证》产品认证证书的得*分，不提供不得分 合计： *** 任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。