银川市公安局兴庆区分局餐厅货物配送服务项目

正文内容

采购需求 一、采购标段 采购计划编号： ****NCZ(YC)****** 项目名称： *****局***分局餐厅货物配送服务项目 分包名称： *****局***分局餐厅货物配送服务项目第一标段 分包类型： 服务类 采购方式： 公开招标 预算金额 ******.** 报价方式： 费率采购项目 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： 否 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： 否 任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。 二、供应商资格条件 *.满足《中华人民**国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料： *.* 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明； *.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）； *.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函； *.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料； *.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函； *.* 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。 *.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。 *.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否 *.合格投标人的其他资格要求： 序号 合格投标人的其他资格要求 * 供应商须具有《食品经营许可证》或《食品生产经营登记证》 三、商务要求 采购标的交付（实施）的时间（期限） 采购标的交付地点（范围） 付款条件（进度和方式） 四、技术要求 货物类 服务类 工程类 标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注 * C********-其他服务 *****局***分局餐厅货物配送服务项目第一标段 具体详见公开招标文件 * ******.** 标的*-其他服务：具体详见公开招标文件 一年 采购需求附件： 采购需求附件 第一标段采购需求.docx 五、合同管理安排 合同类型： 货物类 服务类 工程类 服务类 服务内容 履约保证金 甲方责任 乙方责任 违约责任 不可抗力 服务期限 验收标准（附验收方案） （验收方案附件）：履约验收.docx 服务地点（范围） 付款条件（进度和方式） 六、评审方法及评审细则 评标方法： 最低评标价法 综合评分法 评审细则类别： 服务类细则类别 服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准 * 投标报价 ** 报价报价得分＝（评标基准价/投标报价）×**。 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得**分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算。 注：*.本次项目所采用折扣率的方式进行报价，即投标价为： *场零售价格的 *%-***% （如投标单位报价为*场零售价的 **%，即打九折，需填写为 *.*） *.投标下浮率在 *%-***%范围内取值，评标委员会认为投标投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。投标人需列出所投产品详细的成本计算清单，包含投标人的成本分析等，说明理由并须提供近三个月以来所投产品的进货发票 作为成本说明凭证。 *.本次报价为费率报价，投标报价仅作为计算投标报价得分，不作为合同签订依据，合同签订以下浮率为准；投标供应商须同时填写下浮率和投标报价，投标报价=采购预算价*（*-下浮率），**下浮率为**%，则投标报价为采购预算价**.*。 * 技术标响应情况 ** 完全满足招标文件技术指标参数的得**分。 投标人技术指标参数不满足或低于招标文件规定的技术指标参数指标的，有一项减*分,减完为止。 * 类似业绩 * 自****年*月*日以来，每有一项同类业绩的得*分，得够标准分为止。 注：须在投标文件中附中标（成交）通知书原件扫描件和合同原件扫描件并加盖投标单位电子章，未按要求提供的或者提供不全的不得分。 * 售后服务 ** 保证所供货品根据甲方需求按时配送至指定地点,能够对所供应的食品来源可进行有效追溯；指定专门人员验收配送食品，不合格食品保证及时退换，有合理的服务方案承诺，如临时采购的食品的，能按采购方要求及时配送。服务质量和服务承诺内容全面具体，服务体系完备，贴合项目实际情况的，得**分； 服务质量和服务承诺内容比较全面具体，有服务体系，基本满足项目实际情况的，得*分； 售后服务承诺基本满足采购人需求，售后服务体系基本完善，售后服务内容不够详细具体，问题解决方案不够全面具体，售后服务响应不够及时的，得*分； 售后服务承诺部分满足采购人需求，售后服务内容有缺失，售后服务响应不够及时的，得*分； 售后服务承诺欠缺，操作性、合理性不完善的得*分； 不提供服务承诺的不得分。 * 食品质量及安全控制方案 ** 食品质量及安全控制方案完善、具体，能够安全有效、全面地控制食品质量及安全，并且针对性地做出方案及承诺的得**分； 食品质量及安全控制方案较为具体，能够有效、全面地控制食品质量及安全，有一定针对性地做出方案及承诺的得*分； 食品质量及安全控制方案基本完善，能够基本控制食品质量及安全，有相关承诺的得 *分； 食品质量及安全控制方案不够完善、不具体，不能安全有效、全面地控制食品质量及安全或没有针对性地做出承诺，得*分； 食品质量及安全控制方案不完整，有欠缺，承诺不切合实际的得*分。 未提供方案及承诺的不得分。 * 原材料采购管理方案及食品保存管理方案 * 原材料采购管理方案及食品保存管理方案完整、科学、合理，具有详细的管理保存方案，详细可行，储存环境干净卫生，通风良好的得*分； 原材料采购管理方案及食品保存管理方案可行、能落实到位，管理保存方案欠缺，储存环境一般的得*分； 原材料采购管理方案及食品保存管理方案可以满足采购人要求，方案不完整的得*分； 原材料采购管理方案及食品保存管理方案编写混乱，不符合实际需求的得*分； 未提供不得分。 * 卫生管理控制方案 * 卫生管理控制方案（食品卫生，人员卫生，环境卫生，垃圾处理方案等）完整、科学、合理，承诺全面、措施可行、责任到位的得*分； 卫生管理控制方案（食品卫生，人员卫生，环境卫生，垃圾处理方案等）措施可行，能够落实到位，满足采购人需求的得*分； 卫生管理控制方案（食品卫生，人员卫生，环境卫生，垃圾处理方案等）可以满足采购人需求，方案不完整的得*分； 卫生管理控制方案编写混乱，不符合实际需求的得*分； 未提供不得分。 * 项目实施配送整体方案* * 投标人的整体配送方案中配送方法完整可行，人员及车辆安排合理，方案科学规范、可实施性较强满足需求得*分； 配送方案内容合理，阐述条理明确，配送车辆及配送方式全面，方案编写基本满足采购方需求的得*分； 对本项目准备不够深入，配送方案中人员及配送运输工具配置不合理，方案编写简单得*分； 配送方案不合理，不切合实际需求，方案编写混乱的得*分； 不提供方案不得分。 * 项目实施配送整体方案* * 项目配备人员需具备卫生主管部门颁发的有效期内的健康证（提供清晰扫描件），每提供一名得*分，满分*分。 ** 项目实施配送整体方案* * *.投标人具有厢式食品运输货车，提供一辆得*分（满分*分）。 *.投标人具有食品冷藏专用车或承诺中标后提供食品冷藏专用车的得*分（满分*分）。 注：提供有效期内的车辆行驶证，租赁的车辆需提供详细的租赁合同原件扫描件，承诺中标后提供的提供承诺书，否则不得分。 ** 突发事件及应急预案 * 突发事件应急处理预案涉及范围全面，方案详细，重点突出，制定的措施合理，能有效应对突发事件的，得*分； 突发事件应急处理预案涉及范围基本全面，有方案，制定的措施合理性一般的得*分； 突发事件应急处理预案涉及范围不够全面，方案不够详细，能把握关键环节，制定的措施合理性一般的得*分； 突发事件应急处理预案没有把握关键环节或制定的措施没有贴合项目实际情况的得 * 分； 不提供预案的不得分。 ** 管理制度 * 投标人提供针对本项目的管理制度，包括库房管理制度，人员管理制度，档案管理制度，出现严重问题惩罚的相关措施。采购制度内容完整具体，科学合理，流程清晰，确保供货无漏洞，食品安全有保障的得*分； 采购制度内容比较完整具体，对整个配送过程及食品安全保障无明显缺失的得*分； 采购制度有漏项或内容不够完整具体、有缺失，对食品安全保障认识不足的得*分； 不提供的不得分。 合计： *** 任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。