合肥东部新中心建设管理办公室2024年9月至10月政府采购意向
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为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔****〕**号）等有关规定，现将***部新中心建设管理办公室****年*月至**月采购意向公开如下： 序号 采购项目名称 采购需求概况 预算金额（万元） 预计采购时间（填写到月） 备注 * 东部新中心（**片区）片区综合开发策划方案 片区综合开发策划方案包括基础研究、功能定位研究、业态策划、布局研究、实施建议、运营机制以及绩效测算，具体内容如下： （一）基础研究 通过对片区所在的区位、周边区域的功能业态与*场、片区人流（客群）、现状产业基础、现状设施、可利用空间、**禀赋条件等分析，明确片区发展的优势与短板并提出相应的规划策略。 （二）功能定位研究 借鉴对标案例，并结合基础研究对片区城*功能定位与产业发展开展规划研究，进一步明确商业、工业、住宅等各类用地的合理规模及配比。 （三）业态策划 基于功能及产业策划明确业态类型，提出各类功能分区策划、各类功能规模体量建议、各类载体的产品体系建议，同时加强标志性、引爆性项目策划。 （四）布局研究 结合业态策划对现有控规进行相关匹配度解读，包括产业发展空间匹配度、土地价值匹配度、载体规模匹配度、配套设施及城*公共设施匹配度等。根据策划和控规编制规范要求，提出对单元规划用地布局的调整建议，包括各类用地空间体量建议、各类用地性质调整建议、城*配套功能组团布局建议、重点项目功能细化布局及开发建议，容积率等指标调整建议。 （五）实施建议 提出片区综合开发的建设主体、建设模式、建设任务和建设时序，明确片区综合开发的做地收储任务，包括征迁方案、开发时序、做地收储的项目库等。 （六）运营机制 制定片区招商运营任务，提出招商策略、运营管理思路和方案、重点项目开发运营模式、**模式设计、政策保障建议等方面内容。 （七）绩效测算 综合分析片区综合开发的成本和收益，测算包括征地拆迁补偿、基础设施建设、公共服务设施建设、运营成本等各项开发成本，测算开发后的土地出让收益和运营收益。 *** ****年**月 专门面向中小企业 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。 ***部新中心建设管理办公室 ****年**月**日
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