凤台县人民医院绩效管理咨询服务及配套软件系统采购项目标前公示

正文内容

一、采购项目名称和内容 项目名称：*******绩效管理咨询服务及配套软件系统采购项目 二、采购需求 *.整体要求：本项目建设要求基于医院现有信息化系统，咨询服务需要使用国际通行的RBRVS（基于**消耗为基础的价值尺度）量化标准，提供基于CPT-RBRVS的医生、护理、医技、药学人员定量考核方案。投标时可以提供基础方案，在实施时需要提供分类细化方案，并满足**省卫健委、**省医保局等部门新收费代码与RBRVS对照关系。建立以工作量评价为基础，以RBRVS、DRG为工作量评价工具，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化种结构和收入结构）为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合卫健委九项准则要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性要求。 *.临床医生、临床护理、医技科室绩效考核方案设计： 依据RBRVS把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。同时方案中应当体现服务量因素，把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、检查化验人次等量化为绩效点数。实行临床、医技、护理等可执行 RBRVS 的核算单元分别进行绩效工资核算。医生绩效工资可按医疗组分配。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元的之间的劳动差别。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效**的方法，方法具有可操作性和公平性。方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。 *.特殊科室绩效管理方案及软件、行管后勤科室绩效方案设计： 建立一套符合公立医院行业特性的特殊科室以及行政后勤绩效分配和考核体系方案。可以为医院提供该类科室绩效考核方案设计指导，协助医院完成绩效考核和奖金分配。 *.DIP相关的绩效奖金模块： 以国家卫计委推荐的分组方案为基础，并结合医院目前使用的疾病诊断编码、手术操作编码，对标***及省内大医院的数据，设计开发DIP分组器，并将分组结果纳入科室绩效考核。 *.其他要求： （*）提供全年****技术咨询服务。 （*）系统运行出现故障时，迅速提供技术服务，服务商应提供全年****小时电话技术支持，电话支持无法解决的问题的，服务商应提供远程诊断、网上在线服务，保证在*小时内解决问题，确保系统正常运行； （*）服务商应以特快专递、电子邮件和网上技术论坛等形式提供远程支持，并保证*个工作日内及时响应； （*）需提供现场支持的，服务商应保证**小时内到达用户现场，保证到达现场后**小时内解决故障。 （*）软件安装调试完成后，服务商须按采购要求的时间为采购人免费培训技术人员若干名（不少于两名系统管理员）培训对象包括系统管理员、医院管理人员、操作员，系统管理人员培训内容为系统中涉及的相关技术内容；医院管理人员培训内容为系统流程和相关管理思想；操作员为系统的操作培训,根据医院的情况制定相关培训方案，课程设置等。包括培训资料、讲义等。培训以受培训人员熟练掌握相应技能为原则，在软件投入使用期间进行必要的跟踪指导，保障系统软件的稳定运行。 三、投标人资质要求 *.投标人具有有效的营业执照和相关经营许可证； *.投标人存在以下不良信用记录情形之一的，不得确定为成交人（以评审委员会当日查询为准）： *）投标人未被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单； *）被*场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”官网（www.gsxt.gov.cn）列入严重违法失信企业名单； *）被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单； *.本项目不接受联合体。 四、服务期限： 合同签订后*月内完成。 五、公示期限为：****年*月**日至**月**日 六、联系地址、联系人和联系电话： *、招标办：王主任(***********)、张旭(***********) *、信息中心：王 铸(***********)、李文侠(***********) *、审计监管：吴奕垚(***********) *、纪检监督：葛本玲(***********) 若投标人对本项目有任何异议或建议，请通过邮件告知。 **人民医院医院邮箱账号：***********