中共秦皇岛市妇幼保健院委员会关于巡察整改进展情况的通报

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中共*********委员会关于巡察整改进展情况的通报 中共*********委员会 关于巡察整改进展情况的通报 根据*委统一部署，****年**月*日至**月**日，*委第五巡察组对*********党委开展了专项巡察，****年*月**日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。 一、院党委及主要负责人组织整改落实情况 （一）强化党的领导,提高政治站位。*委第五巡察组反馈意见后，院党委六次召开专题会议，认真学习、研究*委第五巡察组对我院的巡察反馈意见。院党委诚恳接受巡察组反馈的每一条意见，严肃对待指出的每一项问题，逐条逐项进行对照检查，坚决把思想和行动统一到*委工作要求上来，把做好巡察整改作为当前最重要、最严肃的政治任务，作为落实全面从严治党主体责任的有力措施，作为推动医院改革发展的重要保障，牢固树立起整改不力是失职，不抓整改是渎职的思想，切实担负起巡察整改的政治责任，坚决做到真反思、不敷衍，真整改、不推诿，确保问题整改到位、整改成果运用到位。 （二）强化组织领导，精心安排部署。成立了以党委副书记、院长为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，其他院领导班子成员及相关科室负责人等为成员的巡察整改工作领导小组，下设办公室设在党办室，负责巡察整改工作的组织、协调等工作。 （三）坚持问题导向，制定整改方案。制定了《*********关于落实*委第五巡察组反馈意见的整改落实工作方案》（以下简称《方案》），从整改任务、整改措施等方面进行了具体安排，明确了责任分工，严把时间节点，强化督促检查，确保整改实效。 （四）建立清单台账，层层压实责任。院巡察整改工作专班紧密结合*委巡察反馈意见，对*类整改任务**个整改问题，建立了整改清单台账，针对每一个问题都制定详细的整改措施，规定整改时限，明确责任领导、责任部门和责任人，层层传导压力，狠抓整改任务落实。 （五）坚持以上率下，带头整改落实。院党委统领整改工作全局，院党委副书记、院长履行第一责任人职责，班子成员坚持自觉带头，以上率下，聚焦问题，立行立改，带领所属部门细研，完善整改措施，各责任部门勇于承担整改任务，对职责范围内的整改工作抓细抓严抓实，确保任务到人、责任到岗、要求到位，尽最大努力全面落实整改任务，推动整改工作向纵深进展。 二、整改落实的成效 （一）贯彻落实党中央关于医疗健康战略部署和省委*委工作要求不到位，认识不足方面 *.关于“危机意识和机遇意识不足，创新**欠缺”问题。 （*）针对“自我感觉优越，提升**不足”问题。 在孕产保健服务创新方面，一是在产科门诊打造集“就诊咨询、建档、缴费、抽血、超声及心电图检查、打印报告、预约入院”等于一体的“一站式”服务，有效减少排队等候时间。二是产科各团队派出*名专业人员在产科门诊建档中心为孕产妇建档，使其自建档开始就有固定团队及医生进行管理。三是提供“管家式”服务，建立管家群**个，线上为孕妇提供**小时“零距离”全面服务照护，保健的前期介入、干预，便于早期发现问题，提供覆盖生命全周期的医疗保健服务。四是举办“好孕相伴”大咖见面会，建立**个孕妇管理群，促进医患沟通，专人答疑解惑。五是调整公众号挂号区域板块，凸显各团队专业特色，便于孕妇、管家沟通及患者就诊。六是开展助产士一对一导乐陪伴、自由体位待产分娩、全程分娩镇痛及呼吸减痛法和梦幻星空灯音乐疗法减痛，开设助产士门诊，开展准爸爸断脐、分娩训练营等特色服务项目。通过整改，我院建档量占全*比例由**.**%增加至**.**%、分娩量占全*的比例由**.**%增长至**.**%。 在儿童急重症治疗能力提升方面，一是开展急救技能培训，提升医护人员对儿童危重症的识别和急救技能，参加培训**余人次。针对过敏性休克、爆发性心肌炎等危重症，开展应急演练*次，梳理抢救流程*项。针对不同年资医师进行儿科技能培训，对儿童腰穿、胸穿、气管插管、心肺复苏等技能进行考核，提升危重症救治能力同质化。开展院级业务查房*次，发现并整改问题**余项。二是建立健全儿童危重症急救制度，设立危重症绿色通道，完善急救设备、优化急救流程。建立全*儿童危重症转院机制，方便危重患儿的转运、成功救治。为更高效服务于危重症患儿，设立住院绿色通道制度，设有儿童PICU病房，配备儿童呼吸机、多功能监护仪、儿童电子支气管炎和胃肠镜等多种急救设备及技能。疑难病例、特殊病例设立科室多专业学科会诊制度，完成*次联合会诊，对于危重病人抢救启动院级多学科会诊，要求入科室时间分别是日间时间＜**分钟，夜间＜**分钟。三是加强医院间的协作。与**儿童医院、**儿研所、**八一儿童医院等全国知名儿童医院建立医院间的协作机制，加入福堂儿童医学中心提升专科能力，实现**共享和优势互补，邀请**儿童医院儿童重症科专家进行线上培训、授课、病例讨论等*次，提高整体救治能力。四是加强人才培养，派出*名儿科医护人员去**儿研所、华中科技大学同济医学院附属同济医院等全国知名医院进修学习儿童危重症及常见病救治，招聘儿科专业研究生*名。同时高年资主治医生参加二线医生轮岗，锻炼、培养人才。五是引进和推广先进的儿童危重症救治技术，包括休克病人的集束化管理、重症肺炎的有创呼吸支持、脓毒症及肾衰竭的血液净化技术、皮下注射脱敏疗法、快速尿素酶试验等，成功抢救危重症患儿**例，提高了救治水平。 在多学科讨论率提升方面，一是利用系统大交班、医疗纠纷回头看、医疗纠纷讨论会等多平台反复强调多学科讨论的重要性，提升各临床科主任的认识及意识。二是出台《*********四级手术术前多学科讨论制度》，规范我院四类手术术前多学科讨论工作。文件明确规定了讨论范围及检测评价指标：本院四级手术目录中的手术操作，应全部纳入讨论范围，并于医务部备案。监测评价指标为四类手术术前多学科讨论率较去年有所提升。自整改以来，我院共多学科会诊**人（去年同期**人）上升***%；四类手术共计***台，其中四类手术术前讨论**台，四类手术术前多学科讨论率为*.**%（去年同期为*.**%）提升*.**%。 在医疗专业技术人才建设提升方面，一是制定分层级培训，针对不同级别医生制定不同的培训内容。刚入院的初级医生，按照《临床保健业务人才培养岗位轮转制度（试行）》进行岗位轮转，全面了解医院，重点进行基础知识、基本技能和规范操作的培训；中级医生则强化专科知识和复杂病例的处理能力；高级医生着重前沿技术和学术引领方面的培养。已安排初级医师轮转**人进行基础轮转，*人进行专科轮转，*人轮转结束根据科室人才梯队建设予以定科。二是按专业学科组织专项继教培训，邀请国内该领域的知名专家进行授课、手术演示和教学查房，让医生了解最新的诊疗技术和方法。****年 *月**-*月**日期间，共邀请专家来院**人次，其中专家坐诊**人次，接诊患者***人次，专家手术**台次，专家来院会诊*次，会诊患者*人。三是制定“高带低”院级观摩流程，安排年轻医生观摩高难度手术，根据医生个人能力情况安排跟台，近距离学习手术技巧和流程。完成外请专家手术带教**台，涉及妇科、产科、乳腺科、外科等科室，带教本院医师**余人。四是组织医生病例分享大赛，推广临床先进经验，开拓各专业疑难病、少见病例诊疗思路，为医生搭建展示平台。截至****年*月**日分两场组织医生病例分享大赛，共计**名医师的优秀案例参加比赛，推广了临床先进经验，开拓了各专业疑难病、少见病例诊疗思路。 在秋冬呼吸道感染疾病处置方面，一是制定就诊高峰应急预案，指定专人监测并上报每日就诊数据，设定就诊预警机制，分工包联对接科室，及时解决临床科室需求。二是通过全院动员、集中培训、精准提升等方式，深挖医院儿科医师**，就诊高峰期**门诊时间，增加门诊号源，加开诊室、诊疗区域，开设夜间门诊和周末门诊。三是增开儿科三病区，尽全力缓解患儿住院床位问题。四是进一步推行“全院一张床”管理，临时调整儿科收入院年龄限制，将养胎病区与妇科病区合并，空出原养胎病区床位给内科用于收治儿科患者，调整后*岁及以上大龄儿童收入内科病区诊疗，新生儿科病区设立获得性肺炎专用区域病房，接收*个月之内低龄婴童。通过上述保障措施，顺利度过儿科就诊高峰考验，实现就诊高峰时间内无医疗事故及责任性纠纷发生。在省卫健委专项调研中，我院应对冬季儿童呼吸道激增举措得到上级领导高度认可，作为典型案例进行全省分享，同时在国家卫健委专题会议上得到国家卫健委领导的点名表扬。****年秋冬季，我院将进一步完善“全院一张床”“全院联动”紧急预案。儿科呼吸道疾病激增期，儿科日间开放诊室由原来的*-*间增至**-**间，儿科急诊夜间**点前开设诊室*间。儿科门诊普诊每日放号量由原来***个增至***个。增加儿科急诊输液大厅输液床位**张、座椅**张，输液位增加至***个。儿科住院部床位由***张增至***张。 （*）针对“统筹全*高危孕产妇管理工作有差距”问题。 一是通过巡讲培训、下基层现场督导等方式，提高基层工作人员对高危孕产妇管理重要性的认识及准确识别高危孕产妇的能力，做到规范管理。二是严格按照《****妊娠风险筛查制度》《****高危孕产妇分级管理制度》《****高危孕产妇转诊方案和流程》的有关规定开展妊娠风险筛查及高危孕产妇分级管理并严格执行。三是夯实母婴安全保障网络，依托产儿科实力突出、综合救治能力强的医疗机构，构建覆盖广泛、分级负责、上下联动、应对有序的危重孕产妇和新生儿救治体系。重点开展救治体系评估，提升危急重症的救治能力，严守安全底线。四是制定****年高危孕产妇管理督导计划及消除“艾梅乙”母婴传播专项培训计划，并组织产科专家到五区三*授课及培训指导*次，参加培训***人。五是落实我*《关于调整孕妇建档机构加强孕产妇健康管理的通知》要求，对全*孕妇建档机构相关人员针对早孕建档、妊娠风险评估、高危孕产妇管理、消除艾梅乙等工作进行专项培训，建立“****孕妇建档沟通群”，及时沟通和解决问题。六是门诊电子病历实现风险等级、高危因素、就诊时间自动生成，录入下次预约时间，每次就诊意见处理内容自动上传，使高危随访专人能够及时获取高危孕妇的就诊信息及时追访。通过以上举措，辖区医疗机构对孕产妇进行妊娠风险评估意识和识别高危孕产妇能力进一步提升，辖区医疗机构通过妊娠风险评估，按要求进行孕期保健及分娩，将高危风险孕妇转介至上级医疗机构。自整改以来，我院建立**个转诊群，接收转入高危孕产妇**例，抢救成功率***%，有效降低了孕产妇死亡率，****年****孕产妇*死亡。 （二）加强党的全面领导履行核心职能不到位，“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用发挥不充分方面。 *.关于“监督责任还有差距”问题。 （*）针对纪委书记未按照“三转”要求专职负责纪委工作问题。 严格贯彻落实“三转”工作要求。****年开始新任职纪委书记不再分管其他业务工作。纪检监察室工作人员增加至*人，工作职责进行科学合理的分工，增强了纪检监察队伍的力量。 *.关于“工作标准不高，提升公立医院高质量发展新效能不到位”问题。 （*）针对“风险意识不强，内控机制不健全”问题。 一是结合医院实际工作，进一步明确了三大业务部及医务部的职能。医务部统筹医疗质量并对全院医疗保健质量与安全负责。各直属业务部对辖区科室进行专业指导、科研帮助、负责学科发展与建设、人才培养与管理、职业技能提升等业务发展工作，从根本上解决了原有部系管理中存在的既是运动员又是裁判员的问题。二是完善院、科两级医疗质量安全管理体系建设，每月对科室质控员进行培训，开展院级带队、科室交叉互查的月度质控考核工作。重新修订医疗质量管控指标，以客观数据监测作为质量管理主要内容，客观真实反映科室质量管理成效。形成院级质控、科内控评、交叉检查、数据评估、绩效监管的质量管理体系，相互监督、相互制约、科学考核、公平质控。 *.关于“民主集中制落实不到位”问题。 （*）针对“三重一大”落实不到位问题。 一是重新学习“三重一大”等管理制度。组织院领导班子成员学习“三重一大”管理制度、党委会议事规则及院长办公会议事规则，使院领导班子成员熟悉掌握“三重一大”议事范围及议事程序，避免议事范围不清、议事程序不明等现象的发生。二是强化“三重一大”事项审核。召开党委会前，院领导班子成员需提交党委会提案，院纪委对提案内容的符合性进行严格审核，对不属于“三重一大” 事项的提案予以退回，对内容阐述不清或不全面的提案令其进行修改，发现应提交但未提交党委会研究的事项对相关科室予以提醒，确保提案符合“三重一大”制度要求，自整改以来，审核“三重一大”事项、提醒共计**次，为高质量、高效率决策提供了有力保证。三是落实民主集中制原则。落实党委会议事规则，凡属“三重一大”事项，均按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则由院党委集体作出决定。坚持“一把手”末位表态制度，会议决定的事项由各分管领导结合分工和职责组织实施，并形成党委会纪要，在院内网进行公示。四是完善机制。在基建项目建设上，完善了《*********工程项目管理实施办法》中对工程洽商的约定，工程原则上不允许发生变更，确因需要产生变更的，施工方需向基建科提出申请，明确变更的原因、部位、技术要求、估算金额等，经参建各方现场踏勘后形成上会议题，根据工程中标金额大小提交院长办公会或党委会集体决策后方可进行施工。自整改以来，共提交党委会决策基建项目洽商变更共计*次**项。为了保证施工质量，强化监督，制定了《*********基建装修改造工程施工前风险评估、管理、验收制度》，建立了以主管副院长牵头，由基建维修科、感控科、安全生产科、总务监督科及使用科室等参加的工程开工前联合踏勘，在施工过程中，各踏勘部门根据自己的职责参与监督施工和联合验收。加强质量管理，在基建项目前期联合现场踏勘方面，由主管副院长牵头，基建维修科组织感控科、安全生产科、总务监督科、使用科室等对需求进行讨论并将各科室需求汇总到基建维修科，避免在施工中缺项及漏项。在施工现场安全管理方面，施工单位除签署施工合同内的安全施工合同外还要签署施工告知书，涉及到施工动火必须到安全生产科开具动火证，并实行现场有监护人，灭火器随时放身边的规定。每天对现场卫生清理，电源电线每天检查。在施工工艺方面，如综合楼乳腺门诊钢结构施工中，针对钢结构焊缝及隐蔽处防火及防锈措施不到位问题令其重新打磨、重新涂装防火防锈漆；对中央空调出风口封闭不严，正常运行时会造成能源损耗问题令其落实整改。同时，在施工材料方面严禁三无产品进入施工现场，主要建材要有合格证及检测报告，钢结构材料需要进行检测。在工程验收方面，制定了工程竣工联合验收制度，由主管副院长、使用科室、安全生产科、总务监督科、后勤服务公司、计算机中心进行联合验收，将发现问题统一记录待问题解决后，所属科室复查合格后在工程竣工表签字，至此工程结束。自此制度实施以来，我院共实施了*项装修改造工程，严格按照该制度执行，坚持每日巡视施工现场实时掌握施工进度、施工质量及安全，使得问题得以早发现早处理，为结算审计提供依据，减少了返工现象。 *.关于“参加非官方组织协会培训”问题。 （*）针对“干部外出考察随意性强”问题。 完善外出学习、进修管理制度，进一步严格出差审批流程，对行政事务出差、培训进行预算管理，要求领取出差审批表必须携带出差文件通知或邀请函在组织人事部备案，并经院长同意后才能领取出差审批表进行逐级审签。超出预算、出差次数限制或出国培训考察必须经院长办公会研究通过，未经同意出差一律不予报销并进行批评教育。因学习培训外出的，学习归来后通过院长办公会、科务会等形式进行汇报。例如，我院学习****妇幼保健院完善了综合门诊部管理，有一名学习归来的主任担任门诊部主任，科室成立后，共学习**妇幼先进举措**项。 （三）加强医德医风建设不到位方面。 *.关于“创新提高能力不强”问题。 （*）针对“学科发展缓慢，医疗服务水平提升不足”问题。 一是大力推进重点学科建设，向*卫健委申报重点学科，向*科技局申报*级重点实验室。申报的产科、生殖医学科、妇科、儿科、新生儿科、乳腺科、超声科、中医妇科、中医儿科、中药药剂科**个重点学科均于****年*月*日前获批。为进一步促进围产医学的科研能力建设，****年*月向*科技局申报我院第二个*级重点实验室“生殖医学重点实验室”。按照省科技厅要求，计划于十五五期间申报妇产科、儿科省级重点学科。二是提升医院整体科研水平，与**交大医学院、**大学医学部、燕山大学等*所国内知名大学建立科研协作机制。开展纵向课题申报，其中省级科研项目*项、*厅级科研课题**项，其中省卫健委**项、省中医药管理局*项，在*科技局**项立项中成功率***%。邀请**大学、**医科大学等省内外专家来院举办科研能力提升讲座*次。开展横向课题*项，其中参与国家卫健委健康管理所课题*项、参与国家重大科学仪器设备开发专项*项、参与**大学医学部项目*项、参与中国中医科学院**门医院项目*项、参与**生命绿洲工公益服务中心项目*项、参与复旦大学附属儿童医院*项。通过开展课题研究，我院在远程病理管理、中医药治疗妇儿疾病、儿童罕见病救治等方面多角度发力，助力临床和科研相结合发展。三是出台了《*********住院医师规范化培训责任导师制管理制度》《*********住院医师规范化培训住培师资和带教科室评优激励机制》等*项管理制度，共选拔住院医师指导医师**人，规范临床带教技能，并激励临床医生更好地投身教学工作，****年住院医师首考结业考核合格率***%，位列全省第一。与华北理工大学、**北方学院、燕山大学、****医学院建立研究生培养基地，申请并已获批燕山大学环境与化学工程学院研究生导师*人、华北理工大学研究生导师*人，*人正在申请**北方学院研究生导师资格。目前在院规培生**人，见习本科生**人，实习生***余人。四是对于匹配经费问题，通过学习国家、省*关于经费管理相关规定，制定《*********科研经费使用管理办法》，通过改变以往经费匹配方法，由科研获奖后匹配经费，调整为立项后即给予项目经费支持，论文和专利发表后即时报销版面费和专利费，课题进行中可以申请必需的耗材、劳务费等举措，鼓励临床人员开展课题研究，提高科研人员的积极性，****年共匹配经费**.*万元。 （四）资金资产和工程项目建设管理不到位，存在廉政风险方面。 *.关于“程序执行不规范”问题。 （*）针对“对单一采购项目把关不严”问题。 一是重新修订了《*********采购管理办法》，并按照《**省财政厅关于进一步规范政府采购备案、审核、批准工作的通知》中指出的“报财政审批时应提供能够证明采购唯一性的专家论证意见”的有关要求，在重新修订的采购管理办法中，对单一来源采购项目做出了“项目管理科室必须提供相关论证材料”等规定。自****年起，各单一来源采购项目均经过详细论证，并提供相关论证材料，经提交院长办公会或党委会集体决策通过后才能予以采购。二是对跨年采购做出明确要求。在重新修订的《*********采购管理办法》中明确要求，已经列入采购计划而没有完成采购的项目，经项目管理科室调研后没有变动的，由项目管理科室重新递交申请，列入下一年采购计划，杜绝了跨年采购项目未经重新调研和申请进行采购现象再次出现。自****年以来，未再次出现跨年度采购相关问题。 （五）医疗系统专业人才和干部队伍建设有短板，难以适应高质量发展要求方面。 *.关于“医学专业人才力量不足”问题。 （*）针对“高层次人才匮乏”问题。 一是已为小儿外科招聘*名应届研究生，逐步搭建合理的人才梯队。着重在“请”字和“留”字上下功夫。一方面将紧缺型人才从外面“请”进来，引进一名小儿骨科专家；另一方面将医院重点培养的医疗专家“留”下来，与*名退休人员签署返聘协议，涉及到妇科、产科、男科、眼科、口腔、儿童保健等多岗位专家人才。为进一步建设和充实我院高层次人才队伍，切实适应新形势下医疗行业发展规律保驾护航。二是组织参加校园招聘住培生，通过到**医科大学、**医学院、***医学院等学校进行招聘，****年住培招生完成率***%。三是对未取得三级以上手术权限的青年医师进行一对一带教培训。针对**名未取得三级以上手术权限的青年医师安排一对一带教，为每位医师配备擅长三、四级手术的导师，手把手带教，跟班式教学，在实际工作中进行现场指导，年轻医师从术前准备、手术操作到术后处理全程参与，工作中学习，学习中工作。带教老师安排青年医师作为助手参与三、四级手术，从简单的辅助操作开始，逐渐增加参与度，慢慢提升手术难度，从流程入手，以动作示教，跟班学习。从二助一助做起，简单缝合打结起步，切开、缝合、解剖分离逐步熟练，导师指导工作持续进行中。四是选送未取得三级以上手术权限的青年医师外出进修培训。自整改以来，选送乳腺科姜茜、妇科连立芬到**大学人民医院乳腺外科、妇产科专项进修学习*个月；妇科孙**参加“****年**省第十六届妇科微创理论与实践论坛第七届妇科肿瘤年会”学习前沿知识。**省医疗质量安全核心制度-手术分级管理制度要求，医师手术资质实行动态管理，我院将根据实际情况每年增加一次授权考核，对能力提升较大，确已掌握三四级手术能力人员实施动态授权，确保年轻医师尽早获得授权开展工作。同时，通过增加带教老师和送出频次加快青年医师培养速度。目前，我院**岁以下医师共计***人，其中手术科室青年医师**人（非手术科室不进行手术分级授权），目前已取得三级以上手术权限*人，占比为**%。 （**）针对“专业岗位人员配备不足”问题。 一是加大人才引进力度。为了提高医院学科发展和专业技术水平，医院在招聘和编制使用上优先考虑优质的硕士研究生；积极参加校园招聘，带领科室主任去招聘现场，让学生对学科有一定的了解，通过面对面交流加深求职者对我院的了解和信心。自整改以来，我院新招录医生**名，助产士*名，技师*名。二是加大人才培养力度。积极鼓励在职人员深造读研读博，医院为其保留岗位，留住优质人才，自整改以来，我院共通过*人报考在职研究生。三是加大专家管理力度。与医院高层次专家签订协议书，明确规定专家在学科建设和人才培养等方面的任务目标和考核标准，充分发挥医院高水平业务专家在医疗、教学、科研、临床疑难重症诊断及治疗等领域的引领示范作用。自整改以来我院共与*名专家签订了返聘协议。 三、下一步打算和措施 下一步我院将继续严格对照巡察反馈意见，紧盯整改重点，继续抓好后续工作，着力在构建长效机制上下功夫，以久久为功、驰而不息的韧劲，全面加强我院党委领导班子及干部队伍建设，努力以巡察整改的新成效推动医院各项工作高质量发展。 （一）坚持工作力度不减，确保件件落到实处。对巡察整改工作紧抓不放，深刻反思存在的问题，促进全院干部职工，在信念上更加坚定，在认识上更加清醒，在作风上更加过硬，在工作上更加务实。对已经完成的整改任务，适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需巩固、强化和提升的整改任务，按照既定目标和措施，不松劲、不减压，一抓到底。 （二）巩固提升整改成果，着力构建长效机制。坚持标本兼治，源头治理，针对薄弱环节和制度漏洞，加强制度建设，进一步规范完善，着力构建治根本、管长远的制度体系，通过扎紧制度的笼子，不断深化巡察整改成果。在完善健全制度的基础上，加大制度执行力度，进一步规范内部管理，加强对整改成果的总结和运用，积极探索将行之有效的整改成果转化为管党治党的制度机制，把巡察整改成果充分体现到推动医院工作高质量发展上来。 （三）严格落实主体责任，营造风清气正氛围。严格履行党委书记“第一责任人”职责和其他领导班子成员“一岗双责”，注重发挥党组织的战斗堡垒作用，层层传导压力，压紧压实责任，确保党中央重大决策部署和省委、*委工作要求在我院落地落实落到位。坚持把巡察整改与作风建设紧密结合，弛而不息贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神要求，严防“四风”问题反弹回潮，进一步转作风、树新风，更好地发挥我院的妇幼保健工作职能，为全*妇女儿童提供高质量的医疗保健服务。 欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。征求意见时间为*个月（自****年*月**日至*月**日）。联系方式：****—*******（*:**-**:**）；通讯地址：*********路***号；邮政编码：******；电子邮箱:*********** 中共*********委员会 ****年*月**日