东营职业学院本级信息化工程监理服务项目<[2017394]>

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项目信息 项目名称 **职业学院本级信息化工程监理服务项目 项目编号 SDGP****************** 计划编号 Z******************** 是否拆包 是 包号 A* 预算总金额（元） ******.** 联系人 王耀兴 联系电话 服务方式 按项目 服务地址 **省********职业学院 付款条款 乙方提供服务后，经双方验收合格之日起**个工作日内甲方向乙方支付全部款项。 采购方式 定点议价 需求信息 序号: * 品目: 信息化工程监理服务 基本服务要求： *.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督，对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整措施，当出现项目偏差及时予以调整；对信息系统建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。 *.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 *.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》（GB/T *****-****）输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档：总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 *.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项） 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*(*)本项目监理业务需求分析；*(*)针对本项目的合理化建议；(*)项目监理工作依据；(*)监理工作指导思想和目标；*（*）参与本项目团队组建计划；(*)质量控制的工作方法和措施；(*)进度控制的工作方法和措施；(*)投资控制的工作方法和措施；(*)合同管理的工作方法和措施；(**)信息管理的工作方法和措施；(**)安全管理工作方法和措施；*(**)本项目建设重点难点、风险分析，相应的控制措施；(**)组织协调的工作方法和措施；（**）监理工作制度和流程；（**）监理资料规范化管理的工作方法。 *、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。 *.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作，促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作，促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求： 《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔****〕**号） 《**省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔****〕**号） 《**省政府采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔****〕**号） 《信息技术服务 监理》（GB/T *****） 《软件系统验收规范》（GB/T*****-****）等信息技术标准规范 项目服务要求： （*）项目质量控制①审查并确认系统集成商的合同及实施方案；②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为业主单位提供建议；③负责对采购的软硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备及网络环境的综合质量进行监督、审查、测试和验收；④对设备安装、系统软件的安装调试与业主单位共同验收；⑤与业主单位共同对系统集成进行总体验收。（*）项目进度控制①审核项目的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；②根据项目总体实施要求，协调建设方对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目各阶段和总体进度目标的实现；③当项目目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督系统集成商尽快采取整改措施。（*）项目投资控制通过对项目实施中的方案及设计优化，对项目建设不可预见费用的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内，尽可能节省经费。协助业主单位做好项目进度付款前的项目完成量确认，将付款进度与项目质量及项目进度结合起来。（*）项目变更控制业主单位或承建单位提出的项目变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织审核，并由三方在项目变更单上予以签认；监理单位了解项目变更的实际情况，收集相关数据或信息；监理单位根据实际情况，参考变更文件及其它有关资料，按照承建合同的有关条款，对 项目变更范围、内容、实施难度以及变更的投资和工期做出评估，签发监理通知单，并报业主单位确认后通知承建单位；监理单位对项目变更过程及结果做备忘录。监理单位要求承建单位在变更文件签署前，不得实施项目变更；监理单位应根据项目变更文件监理承建单位实施。（*）项目合同管理①跟踪检查合同的执行情况，确保项目施工方按时履约；②对合同工期的延误进行审核确认；③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；④根据合同约定，审核项目施工方的支付资金申请。（*）信息管理①在项目实施过程中做好项目监理日记及项目备忘录等；②做好合同、技术建设方案、验收报告等各类往来文件的存档；③作好相关会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。（*）安全管理协助业主单位审核项目建设的有关信息安全方案。协助业主单位进行信息安全体系建设，提供安全制度、安全管理、安全技术等方面的咨询与落实。（*）工作协调接受委托，负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次启动会、周例会及业主单位组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。 成交供应商 成交供应商 **华宇恒通工程咨询有限公司 联系人 雷鸣 联系电话 最终报价（元） ******.** 供应商报价详情 序号 供应商 报价（元） * **华宇恒通工程咨询有限公司 ******.** 系统内置意见 最低价成交。